烟草在线专稿　　引：随着经济全球化的不断加快，知识经济已经引起人们的高度重视，烟草企业要在复杂的国际环境中取得竞争优势，就必须抓好学习型组织建设，大力提升员工素质。创建学习型组织是一个系统工程，涉及各方面的利益，本文拟从建设学习型组织的五个关键环节入手，找准问题症结所在，解决好创建过程中存在的问题。

　　一、烟草企业创建学习型组织的意义

　　（一）创建学习型组织是实现烟草行业可持续发展的科学方法。学习型组织是知识经济时代的组织模式。在知识经济时代，成功的组织要像人脑一样能够及时反馈内、外部环境的非线性变化，能够自主认识、思考和行动，能够发挥自我组织、自我监控和自我修正的功能，才能更好地适应日益复杂化、多样化、相互依赖和知识创新加速的社会环境。

　　（二）创建学习型组织是全面提升队伍水平的基础工程。企业之间的竞争越来越表现为人才素质的竞争，烟草企业要适应国际竞争的需要，必须有一支高素质的员工队伍。但烟草企业提高职工素质的主要手段仍是培训，侧重于职业技能的提高。学习型组织能为提高职工素质提供一个新的、更为广阔的平台，使企业重视提高员工素质，使每一位员工充分认识到持续学习对自身发展的重要性，从根本上着眼于人的全面发展。

　　（三）加强学习型组织建设是应对复杂的国内外形势的必然要求。当前我国社会正处于转型期政府时刻关注“民意的温度和风向”，倾听民众的诉求，回应舆论的质疑。烟草作为一个低调、负责任的行业，随着近年来媒体和公众对烟草的关注度越来越高，国际上，反烟浪潮此起彼伏。我国有些大中城市通过地方立法禁止在公共场所吸烟，社会舆论环境对烟草行业的发展压力加大。在这种复杂的内外形势下，烟草行业必须下决心、下大力气提升自己的应对能力，只有学会很好的应对，很好的适应时代的变革，行业才能够得到长久的发展。

　　二、学习型组织创建过程中需要把握的五个关键环节

　　（一）抓动员，解决动力不足问题。深入宣传，全面动员，对创建学习型组织具有重大意义，也是创建工作的基础。只有把广大干部职工的思想搅动起来了，气氛营造出来了，积极性与主动性才能提高。在宣传动员过程中，必须抓住三个层面，达到三个目的。一是抓住政策层面，达到提高认识的目的。必须通过宣传动员，传达贯彻上抓落实，将开展创建学习型组织的现实意义，向职工说清说透，帮助职工牢固树立终身学习、终身教育的理念，最大限度的把广大职工吸引到“创建”活动中来。二是抓住利益层面，达到主动学习的目的。必须通过宣传动员，使干部职工意识到，加强学习与自身利益休戚相关。要在因地制宜上抓落实，以增强“创建”活动的广泛性、群众性和实效性。三是抓住创新层面，达到关注学习的目的。要在传统宣传手段上实现创新，宣传方法要以人们喜闻乐见的形式来加以改进，要在开拓创新上抓落实，坚持解放思想、求真务实。

　　（二）抓保障，解决推进不畅问题。加强学习型组织建设要进行广泛宣传动员，使活动开展有保障，员工对活动重要性有认识，这就需要做到“四有”。一是有工作机构，要成立学习型组织推动机构，政工部门要在学习型组织建设中起到组织和推动作用，负责整个单位的学习型组织建设，各支部，各党小组要明确专人负责学习型组织的推动工作。二是有实施方案。切合实际，制定实施方案，方案要切实可行，便于操作，能够深入推动学习型组织的创建工作。三是有经费投入。不断加大投入力度，尽快健全软硬件设施，使员工学习有保障，有载体。四是有责任要求。加强对学习过程的管理，建立健全述学、考学、评学、督学和奖惩制度，把学习型组织建设纳入党建评先、文明单位评比重要内容，把考核结果纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，形成注重学习的用人导向。

　　（三）抓关键，解决抓手不牢问题。在学习型组织建设过程中要坚持“三抓三促”，找准关键环节所在，通过抓关键形成学习型组织建设全面推进态势。一是抓班子促全局。明确了“三突出”（组织领导保障突出、学习活动开展突出、学习成果转化突出）优秀学习型领导班子和“三在先”（终身学习理念树在先、勤奋学习走在先、用有所成干在先）优秀学习型领导干部具体考核标准。二是抓机关促基层。在机关组织开展“学起来、作表率，管起来、尽职责”主题创建活动，强化对所属基层单位组织创建活动的领导和指导。邀请高层次专家开办“大讲堂”专题辅导，提高党员干部学习质量。三是抓典型促一般。在全市各级组织开展争创“五好”学习型组织示范点活动，为各级组织学习创建工作示范引路。

　　（四）抓突破，解决效果不佳问题。建设学习型组织，最重要的是通过学习改善我们的思维方式，把学习转化为创造力。学习型组织的真谛，也在于创造性地学习。如何通过学习改善心智模式要求突破常规是学习型组织建设的重要任务。要从观念更新、观念突围入手。改变客观世界，首要的是改变主观世界。思想解放一步，创新就会发展一步；思想超越一步，创新就会超前一步。创新是解放思想的结果，也是对思想解放成果大小的检验。其次必须坚持与时俱进，坚持从实际出发，创造性地开展工作。再次，就需要各方面协同努力，营造与之相适应的气候和环境。在全社会形成一种创新突破的社会氛围，一种敢想、敢做、敢干的精神风尚。宽容失败、善待失败，使失败变为成功之母，解除创新者的后顾之忧。

　　（五）抓特色，解决形式单一问题。在开展学习型组织建设的过程中企业要结合本地区、本单位，本部门的实际情况，形成具有自身特色的创建形式，克服千人一面的现象。在创建过程中可以开展类似“一书、一讲、一心得”活动。“一书”，就是每月结合公司发展现状，由人力资源部门选择一本书给大家阅读；“一讲”，就是每月搞一次员工大讲坛和专家大讲堂，交流自己学习体会，传授自己所擅长的业务知识；“一心得”，就是员工每月撰写一篇读书心得，并上传到公司网站，供大家交流。这样，既有重点，又有一般，既有一定深度，又有一定广度，交流了思想，拓宽了眼界，对促进本职工作具有较好的效果。