烟草在线专稿　　引：管理是企业永恒的主题。对于企业而言，作何企业的发展都不会是一帆风顺的。企业管理可以指企业管理的方方面面。大到一个企业的总体管理，小到一个车间、一个班组的管理。企业发展的过程其实也应该是一个不断总结经验、总结不足的过程。前思后想这个词多被用于形容顾虑太多，犹豫不决。但对于企业发展来说，笔者认为，适当的前思后想是有必要的，它对于企业稳步健康发展大有裨益。

　　自国家局新领导班子成立以来，新领导班子先后深入到行业各地，开展广泛深入的调研工作，并对行业下一步发展提高具体要求，做出了具体部署，为行业发展指明了方向。那么，我们应该如何贯彻落实国家局领导的要求呢。笔者认为，应该是做好以下几点。

　　总结以前的事，把昨天的事想明白。即要总结以往的经验教训，为企业今后发展提供借鉴。正所谓前车之鉴，后事之师。可以说，任何企业的发展不是一帆风顺的。经过几次重组，我们的烟草行业已经形成了红云红河等几个大型的烟草集团，对一些老国有烟草企业进行了不同形式的改制。经过改制以后，有的焕发了新青春，但有的效果却并非全如人意。企业发展，都会经历过兴衰更替的过程，但“无病不死人”，企业是兴旺发达还是举步维艰，都有其多方面原因。因此，企业要想发展，把自己融入到“卷烟上水平”的这个总结目标中去，企业的各级管理者必须要深入总结本企业、或其他企业的经验教训，做到因病下药，对症下药，有的放矢，解决问题。

　　想好现在的事，把今天的事做明白。大浪淘沙始见金。某种程度上来说，烟草行业虽然取得了不俗业绩，既得益于全体烟草人的共同努力，也得益于相关政策的特殊性。经过几次大规模的产业调整和激烈的市场竞争，仍然存在的企业固然有其优势，但并非是一劳永逸。因此，烟草企业要想继续生存并发展下去，必须要立足于抓好现在的生产经营，这是企业生存和以后发展的根本。要强化安全、质量、销售和节本降耗管理。坚持“烟叶稳，则行业稳”，加大对烟草种植的扶持力度，鼓励广大烟农多种烟，种好烟的积极性。在安全上，要细抓严管勤查，确保不出安全事故；在质量上，要坚持一抓到底，不合格的产品不入库不出厂；在销售上，要巩固老客户，发展新客户；在烟叶等各种原料材料采购上，严格执行财务纪律，狠抓节本增效。

　　要想好以后的事，把明天的事弄明白。科学的思路决定正确的出路。无论做什么，方向最重要，要是方向错了，再努力也不会有好的结果。当前，世界烟草行业竞争日趋激烈，中国烟草要想在世界烟草王国争取一席之地，必须要把眼光放得更长远，立足更高、更远、更强。因此，企业要审时度势，居安思危，把眼光放长远，做到未雨绸缪，提早规划企业的远景目标，发展方向。要深入分析企业当前的优势、劣势，同行业的发展态势，不断研发新产品。须知，任何企业的产品也不会是长青树，必须要干今天，想明天，不断加大新产品的研发力度，延长产业链条，开发附加值高，竞争能力强的新产品。