烟草在线专稿　　引：近日以来，国内外媒体相继报道了一些企业的负面报道。举一反三，我们可以看出，对于已经上市的大型企业集团加强管理的重要性和必要性。因为，上市并非一劳永逸，也并非就是进入了保险箱。如果管理控制不严，很可能会给企业造成巨大损失，甚至于还会有退市的危险。要加强管理控制工作，就是要通过加强风险点控制和集团化管理，控制经营风险、降低三项费用，减少应收账款和存货、盘活资产，降低资金占用，最大限度地提高经济效益。应该从以下几个方面做好实实在在的工作：

　　一、要深入学习集团的各项管理制度，强化管控意识，把握制度精髓。

　　坚持六字标准，坚持六严格的管理制度。六字，就是细、全、高、新、严格、实。细，就是要目标清晰化、指标系统化、操作精细化。集团公司所有单位都要根据市场和身情况，设定清晰的、系统的、可操作的中长期、年度和阶段目标，目标做到细化、量化和标准化，各指标之间要统筹兼顾、量化具体、易于操作。要按照目标管理的方式，分解落实到企业的各个部门、各个层次，责任到人，纵横有序，不留死角。二是要“全”这个“全”就是要全面。就是要把精细化管理落实到集团公司管理的方方面面，如从企业项目、物资、生产、绩效、财务、市场营销、人事管理等多个方面通过管控体系和一系列管控措施实行全方位覆盖、全过程管控、全体系联动，进而达到控制成本、保证质量、提高效益的目的。三是“高”，即坚持高标准。就是立足本企业，高起点规划，高标准推进，高质量完成。四是“新”，即要不断创新。就是要推广新科技，创建新模式，构筑新格局中。五是“严”。即要严格，就是要严格考核、严明纪律、严谨作风。要根据目标来量化指标，制定科学工作者的考核办法，实施动态监控，严明纪律，严谨作风，分明，严格兑现。六是“实”就是要基础扎实，全员参与，深入持久。“六严”管控制度是企业加强财务管理的重要手段，在生产经营和管理的全过程中都要严格“财务预算管理制度、固定资产档案化管理制度、大额资金使用制度、政府采购制度、招投标制度、小金库管理制度”，减少管理漏洞。

　　二、要紧扣管控主题，落实管控抓手，责任管控责任到人。

　　对于大型企业集团的生产企业来说，要在领会各项管理制度的基础上，结合本企业情况，紧扣管理主是，把“成本、业务流程、市场营销、费用管理、机制创新”作为主要抓手，拿出具体的改进管理措施，责任到人，大力推进。重点做好以下方面。一是扎实做好节本增效工作。加强成本费用管控，实现节本增效是当前各企业必须面对的问题，也是迫切需要。各单位要把成本管理作为一项重点工作来抓，并要抓出成效。要按照成本构成对本企业的成本进行一次全面的分析，确定重点分析成本点，明确成本流，制定成本控制措施。要与本行业标杆企业进行对标，细化每项成本控制目标，实行严格控制。要进一步加强成本控制制度和流程设计，完善人力资源、生产、采购、质量、特流成本效目标控制体系，将员工的利益与成本紧密联系在一起。二是加强销售环节的风险控制。尽管当前的烟草行业工商一体化体系建设存在较大的优势，但其中仍然存在风险性。要规避三个财务风险，突出一个重点。规避三个风险，就是要由于未能及时收回欠款而导致收入的流失；因应收账款和应收飘扬管理不善，账龄分析不准确而造成损失；信用政策和销售政策管理不规范、不科学工作者而导致的资产损失。突出一个重点就是不能放松对应收款的控制工作。三是要努力降低各项费用，生产企业应对部门和车间设和岗位设置，减少倒班班次，减少人员，提高效益，取消不合理的奖金发放。四是强化约束和激励机制机制，制定切实可行的薪酬管理制度，严肃纪律，严格考核，按章兑现。

　　三、严格遵守制度、严格制度考核、严肃考核纪律。

　　六字和六严管理制度规定应是集团公司的管理控制红线，集团公司内各企业、各部门都要遵守这些制度和规范，要不折不扣地执行。对于在考核中弄虚作假人员一经发现要严格处理。要不定期督促检查落实情况，对于违反规定的单位和个人，必须严肃纪律，严肃查处，把各项相关规定落实到生产经营和生活管理的全过程，全员参与、相互监督，切实提高集团的抗风险能力，取得更好的效益，促进集团更快更好发展。