烟草在线专稿　　引：“走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”和“关注”两个要点上。其做法是：走进一线，深入现场，深入群众，与基层员工们保持密切联系和接触，给予关注和激励。

　　对于制造中式卷烟杰出代表产品的各卷烟工厂和车间来说，走动式管理是有必要的：就是对生产和工作现场按照工艺要求、操作规程和厂规厂法实施控制、协调、移动管理，使现场管理达到科学化、程序化、规范化、标准化的全过程。具体应用分三个层次进行：

　　第一层次是以修理工巡回检查设备为主体的巡回检查制。检查内容包括运转设备、停开设备、控制系统、电气系统等等。巡回检查要认真细心，通过眼看、耳听、手摸，发现异常及时处理。不易判断准确的要用专用检测器具检查，不能及时处理的要及时报告。目的是为了及早发现隐患，防患于未然，起到预防性维修，切实杜绝恶性事故发生，保证正常生产秩序和安全。

　　第二层次有关职能处（室）人员组成的巡回检查制。督促检查车间生产岗位执行情况，分别按照各自的职能就生产、设备、安全、质量、现场等方面进行重点检查。检查情况按评分细则进行打分，奖惩兑现。

　　第三层次是领导干部为主体的巡回检查制。一方面，推行领导干部下基层调研，深入各层次，与各岗位员工接触与交谈，促进心理沟通与情感培养。另一方面，深入现场了解人与事，制止违章违纪现象，表扬好人好事。

　　走动管理是我们在生产现场管理中必须持续开展的，尽管在理论和实践上还有待进一步完善和提高，但它在现场管理的适用性已显示出来，把现场管理和专业管理较好的结合起来，既提高了现场管理的整体水平，又促进了专业管理的不断发展。