烟草在线专稿　　引：作为现代化企业，科技的有效运用是促进企业发展的重要手段，但多年的知识革新中，职称成为企业发展的一个重要问题。职称的晋升目前重视的门当户对，合理匹配，这样就导致了在职称方面，矛盾多多，有职称的不对专业、岗位对称，从此就走入了一个死胡同，导致一部分科技人员情绪低落，毫无生机，工作方面也就出现得过且过的状况。

　　譬如工科的人员必须从事机械方面的东西，农业方面必须从事农业科技方面，一个新八股文又再度出现，把大家对于知识的研讨当作一场无声的笑话。而领导的解释就是专业不对口，不能发挥学习所长，多年荒谬的托词。如果人才是一种拘禁的管理，那么“唯才是举”“不拘一格用人才”的话语不就是一纸空文吗？再言，有些人，虽然拥有堂皇的职称头衔，他对于目前高速进程的科技更新，可以达到运用自如吗？如果把思想禁锢在一个固有的模式，那么企业的前行会有多少活力呢？一句另类的话，“有称职的就一定有能力吗”这就仁者见仁，智者见智了。

　　目前的职称显得越来越重要，在工资改革中，把职称放上一个高的比例，有证的多，受聘的少，这就存在一个值数的问题。而一些占据值数的人，就是那些年纪相当的人，难道年青人就应该受冷落吗？在工作中，把绩效与职称的结合不是更合理一点吗？

　　职称的晋升也是一个怪圈，大家都想去晋升，因为首先考虑的是工资待遇方面，另外大家有前进动力，难道这也是错吗？因此，多为职工提供一些培训、学习机会，让大家能明确知识的力量，不是企业的福音吗？企业的发展是需要大家的共同进步才可以实现的，几个人的力量永远只是高瞻，不能达到远瞩。“山高人为峰”的信念本身就是一种超越，而这种超越的主体是人，不是山。

　　企业每年都需要组织一些培训，培训本身就是提高人员素质的一个过程，通过知识的更新，思维的转换，才知识本身的不足，而有效的运用是需要带动，不是一个人的引领。所谓的众志成城，是需要大家有一个公平、公正、公开的氛围中，大家能消除彼此的隔阂、猜忌，才能达到的最美效果。每个人都希望自己的企业发展扩大，同时也希望自己得到社会的认可。