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如何提高烟草企业员工工作效率

2012年11月16日 来源:烟草在线专稿 作者:孔伟
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  烟草在线专稿  引:笔者发现,当前烟草行业中部分职工存在工作懒散、进取心不强、不服从领导管理、损害烟农利益的现象,这些一部分是职工的原因,一部分是由于烟草企业管理不善导致的。为提高职工工作效率,转变职工工作作风,增加烟草行业效益,笔者就如何加强烟草企业管理工作谈几点建议:

  一是各级领导应经常深入基层。县市公司、机关科室、烟草站管理者不应每天只待在办公室、仅听取下级部门的工作汇报进行管理。应经常甚至是独自到基层搞一些调研,并且切莫流于形式,这样才会看到真实的情况,听到烟农的心声,了解他们的困难,制定的决策才会更有针对性。

  二是绩效考核方案要真抓实用。各级部门为了有效管理,都制定了一套绩效考核方案,但往往流于形式,没有起到真正效果。形成一种有的人累死、有的人闲死、干多干少得到的一样的现象,久而久之,会严重打击职工工作的积极性,加重职工的不平衡心理,让管理工作无法开展。各级部门应该将绩效考核方案切实利用起来,不能碍于情面、不敢得罪人,让制度流于形式。

  三是试点推广末位淘汰制。现今,行业内有部分人感觉自己进了烟草,就拿到铁饭碗了,干不干、干好干坏领导都不会开除自己。建议推广末位淘汰制,将那些不干活、混日子、工作能力差、损害烟农利益、损坏烟草形象的职工按照规定予以辞退。这样就会让人人有种危机感,极大地提高工作积极性,促进各项管理工作有序开展。

  四是提供一个职工、烟农交流的平台、方式。建议各县市公司利用网络平台成立一个论坛,让每位职工都有机会表达自己的建议、观点等。各县市公司也可设定一个单独的信箱或电话号码,并向全县烟农公布,专门收集烟农反映的问题、建议等,及时向公司领导、相关部门反映,及时予以解答、解决。

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