烟草在线专稿　　笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。小明：这书包多少钱？老板：80。小明：不行，40。老板：60吧。小明：不行，30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30总可以了吧。小明：不行，15！老板生气了：干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。老板怒了。　

　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。　

　　行动前，必须准确把握任务要求。当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。这注定了他接下来的滑稽要求。“磨刀不误砍柴工”。当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害。　

　　行动中，必须做到具体情况具体分析。几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。“将在外，军令有所不受。”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。