烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在落实国家烟草专卖局提出的“1+5”工作目标任务要求，解放思想，更新观念，稳中求进，与时俱进，全力推进“卷烟上水平”各项工作落实，力求科学发展上水平，为促进行业持续协调共同发展做出新的努力和贡献。“卷烟上水平”是一项复杂的系统工程。就烟草企业而言，必须认真贯彻落实国家局各项战略部署要求，以真抓实干的实际行动，为行业持续健康发展而努力奋斗。为此，烟草企业要坚定信心，振奋精神，按照市场经济发展的本质要求，顺应行业坚持和完善专卖体制的时代要求，大力加强企业管理，严格规范前行，要紧紧围绕“卷烟上水平”鼓实劲，努力让企业管理上水平，促进各项经济技术指标上水平，力促财务成本核算管理上水平，推动基础设施上水平，确保产品质量上水平，确保企业和谐稳定上水平，推进品牌发展上水平，建设一支有活力的企业团队。特别是要加强学习，提高素质，深刻认识到企业管理的重要性，注重企业管理的“三性”，即实践性、科学性、艺术性，作好企业管理这篇大文章，抓住历史机遇，促进科学发展，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。　

　　首先，烟草企业管理应注重实践性。众所周知，管理学是“经验的”或者如德鲁克所言是“实践的”学问。没有受过系统教育的人很难成为一个工程师，但没有专门学过管理学的人可以成为一个管理者，甚至是优秀的管理者。这是因为他们可以总结实践经验，通过总结自己的实践经验，学习他人的实践经验，也就学会了管理。这与学下棋的人背棋谱一个道理，通过积累直接和间接经验，在没有明确概念的情况下，就“内隐”的掌握了管理的“内在结构”，学会了“棋步”，当遇到某种情况，自然浮现出应付的方式方法。管理实践是管理学的源头活水。烟草企业管理要注重实践性。事实上，烟草企业管理的实践性很强。烟草企业是行业的有机组成部分，烟草企业管理要贯彻执行行业的大政方针政策和各项管理规章制度，树立企业形象和行业形象。今后为了适应挑战，应对困难，烟草企业管理要进一步注重实践性，严格规范，创新管理，实干奉献，把国家局的战略部署要求落实到位，把管理成果转化为生产力，真正促进烟草企业科学发展。　

　　其次，烟草企业管理应注重科学性。用客观的、逻辑的、系统的分析方法对管理实践进行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理学要讲究科学性，它能够提供基本的分析工具，可以从多变的事件中发现不变的事理；它能够提供一个概念性框架；它能够使管理者熟悉较有效的思维模式（所谓“理论是教人怎样想的，不是教人怎样做的”）；创造了管理者相互交流的“共同语言”。比如说，烟草企业管理中现在推行绩效考核，这和过去的经济责任制考核有所不同，但是，都要贯彻责、权、利相一致的原则，都要有一套考核表格提供依据和支撑，都要有各部门的月度工作计划及执行情况汇总情况，都兼顾过程和结果的考核，从科学性上讲，都有一定的科学性。特别是绩效考核借助人脑加电脑，“内脑”加“外脑”，把考核与薪酬管理、岗位管理、目标管理、过程管理、PDCA循环管理等结合起来，似乎更具有科学性。当然，绩效考核工作也要在实践中不断完善和提高，才能真正有效地发挥作用，才能真正具有科学性，才能真正管用、有用，避免形式主义。　

　　第三，烟草企业管理应注重艺术性。管理学还是研究管理艺术的学问。管理本身是艺术，艺术有艺术的本质，管理者本身也应该是一位艺术家，也就是必须有艺术家的心态和气质，缺乏艺术感悟的人，很难成为一流的管理者。艺术的境界是比较微妙的境界。科学的目的是为知识，艺术的目的是为创造。所谓创造能力就是智慧，就是“天才火花”。只有超越科学，从人类创造的广泛的智慧中汲取思想的营养，拥有更多的思想“砖块”，并能够自由的构建自己的“思想建筑物”，才能达到艺术境界。其实，一切于人生有益的学问，都会将管理者带入艺术的境界，融会贯通，跳出逻辑演绎的圈子，根据对未来的假定创造未来，才称得上管理艺术家。为此，现代烟草企业的管理者要有艺术眼光和哲学思维，要有“悟性”，要如庖丁解牛一般，天人合一，特别是要有“价值观”，讲“大道”，关乎对人生意义的终极关怀。所以在烟草企业管理中千万不能以“罚”代“管”，而要注重企业文化、职业道德建设等软性的力量，春风化雨，润物无声，把“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”扎根在干部职工的心目中，实施多层面的、五彩缤纷的管理，推动烟草企业和谐、活力、规范、健康发展，为实现烟草行业持续、协调、共同发展做出贡献。