烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在紧紧围绕“卷烟上水平”战略，认真分析形势，主动应对挑战，切实做好品牌合作生产，积极推进品牌结构提升，为推动地方经济发展和行业持续健康发展做出新的努力和贡献。为此，烟草企业要打“组合拳”，不断加强企业管理，落实“1+5”要求，抓住历史机遇，促进科学发展。其中不容忽视的一条，就是要实施管理创新，知人善任，留住人才，增强凝聚力，推动烟草企业可持续发展。　

　　管理是烟草企业生存发展的永恒主题。突出企业管理的地位和作用，是市场经济本质属性的必然要求，好的产品和服务需要依靠好的管理和优秀人才做支撑。建立和完善行业内管的长效机制，必须突出强调企业管理和使用人才。保障“企业管理创一流”、“创建优秀基层单位”、“质量管理体系贯标”等活动取得实效，也要加强管理，梳理整合，避免形式主义，提高效率、效益。烟草企业决策层应从市场经济本质属性、行业改革发展时代要求、行业管理必须以企业管理为微观基础这三个方面，密切联系行业特点和企业实际，坚持理论和实践相结合，增强管理意识，实施管理创新，提高领导艺术，切实把加强企业管理摆在全局工作的重要位置。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要提高领导力，包括决断力、洞察力、亲和力、激发力、凝聚力、学习力、影响力、应变力、执行力和综合力等十个方面。特别是要选贤任能，留住人才，善于发现和使用人才。从电影里流传出一句很流行的话：21世纪最缺的是什么？人才！刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所为我所擒也。“这一段话，说明刘邦比项羽善于用人，所以刘邦取得了成功。如今烟草企业面对复杂严峻的竞争形势，必须提高管理觉悟和管理责任感、自觉性。要留得人心，留得人才，增强企业凝聚力，推进“卷烟上水平”。　

　　烟草企业留住人才有许多种方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事业留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的动物。烟草企业管理者尤其是领导者要发自内心的感情真挚的对人才有一种真情，表现出真正的关心、尊重和承认。要像刘备那样重用诸葛亮，三顾茅庐，用人不疑。二是待遇留人。金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是企业吸引人才、留住人才的“硬件”。烟草企业要完善薪酬系统，激励人才的工作积极性，创造好的业绩。三是事业留人。要给人才提供发展事业的平台，实现人生价值。要像曹操那样靠事业留人，“唯才是举”，在人才管理上游刃有余。四是制度留人。要实行“法治”，不搞“人治”。制定一套完整、规范的制度、流程，使每个员工都能清楚地认识自己的权利、义务和责任，把激励、约束、管理的制度完善好，有效避免人为因素的干扰，从而留住人才，干好工作，促进发展。　

　　烟草企业留住人才关键是要留住人心，“得人心者得天下”。所以烟草企业应重视企业文化对加强企业管理的导向作用，坚持用企业文化统领企业管理。坚持以“两个至上”行业共同价值观为指导，深入开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动，把企业文化理念转化为管理制度、职工行为等，真正留住人才，发挥人才作用，促进企业科学发展。特别是要总结经验，查找差距，开展企业管理创一流活动，推进企业管理上水平，真正把人才的作用发挥到极致，努力落实好“1+5”工作任务，全面推进“卷烟上水平”各项工作，实现行业持续协调共同发展。