烟草在线专稿　　白驹过隙，日月如梭；作为班组兼职TnPM协调员至今，差不多两年了。在近两年的TnPM协调工作中，感触颇深；同时，也能真切地体会这项活动的开展给日常各方面工作所带来的转变，期间的种种收获也好、磨难也罢，只有参与在TnPM之中的人才深有体会。　

　　推行TnPM以来，工作虽然得到了车间的认可，但在推行中也遇到过许多难题与困惑，那么，该如何摸索持续、稳步推行TnPM的有效方法呢？结合自己在推行TnPM过程中的实践，有以下三点认识：　

　　1、充分理解TnPM的工具性　

　　要做到TnPM工作的持续推进，就不要把TnPM当作活动来对待，而是把它当成一种工具，一种应用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活动就是实现现场持续改善的有效工具；设备点检、自检就是发现问题、隐患的有效工具；单点课和一页式改善活动就是分享员工智慧成果、提高员工自信心的有效工具等，这些都是TnPM在日常工作中应用工具性的体现。　

　　2、以TnPM自主改善活动为突破口　

　　TnPM推行到一定阶段，不可能像刚开始推行6S时，到处都有很大的变化，此时得要注意持续改善。　

　　然而，改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺质量、设备首自检等方面进行检查，并坚持“一发现即解决”的原则，来开展“每日一改善”活动，通过把自主改善渗透到生产各个环节，TnPM推行工作将形成“启动一点、带动一片、深化一线、活跃全面”的工作局面，那么也将大大提高员工自主维护的能力。当然，自主改善是一种观念，“每日一改善”更是一种习惯，当思维转变，影响行为并成为长久的习惯，那么增长对于企业是一种必然。　

　　3、以TnPM推行为契机，有效与班组建设相结合　

　　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。　

　　以班组为活动平台，确保TnPM推行等各项管理工作有效“落地”，同时也以TnPM的推行促进班组建设。当TnPM活动初步氛围形成后，将TnPM推行情况纳入班委绩效考核当中，激发各班委“以点带面，以面带全”的推进动力，实现全员参与、事事规范、绩效考核三者相辅相成的管理目标。在营造TnPM全员参与良好氛围之下，班组人员参与TnPM活动氛围将日益活跃从而激发和提高员工参与TnPM推进工作的意愿，然而员工也将在参与中练就技能，提升能力。　

　　随着TnPM推行的深入，对TnPM的认识已经不再是为开展TnPM而开展TnPM，而是将TnPM工作融入班组建设中，成为班组建设的一部分，并将TnPM的理念扩展到工作中的方方面面。