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是将才切莫当帅才用

2012年03月01日 来源:烟草在线专稿 作者:蒙峥坪
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  烟草在线专稿  马谡失街亭,是因为将自作了帅;刘备亲征东吴兵败身亡,是帅自作了将。这些典故告诉我们一个深刻的道理:将就是将,帅就是帅,不能随便交换位置。

  在烟草企业中,一样有将才和帅才之分。所谓将才,即是专才,专一某一方面的人才,说的通俗些,就是企业中的业务骨干或技术骨干;所谓帅才,即是能统领全局的,能把一个企业或“系统”的方方面面,打理得有条不紊的人才,也就企业的领导者或管理者。

  搞业务或高技术,与搞管理是两门不同的学问。在现代企业中,业务骨干或技术骨干和领导者或管理者之所以不同,是因为他们肩负的使命和责任有明显的区分。企业中的骨干,他们的作用更多的是表现业务攻坚和技术攻坚上,虽然也会参担当与一些管理工作,但管理的范围也是非常有局限性的,对于下属的管理更多的体现在业务和技能方面,颇有师傅带徒弟的味道。企业中的领导者或管理者,他们考虑得更多的是企业的生存和发展状况,企业的经营方向和发展战略,以及企业资源的经营模式等,不仅负责组织协调各职能部门的工作开展,甚至还要处理各职能部门之间的各种各样的关系,推进企业持续协调健康发展。

  企业要实现效益最大化,那就要实现员工潜能发挥最大化,也就是人尽其能。我们可以试想一下,让刘翔放弃110米跨栏,改成100米,将会是怎样的结果。不要说拿世界冠军了,恐怕进全国的决赛都成问题。所以,在此笔者想套用一句流行语:在适合的岗位任用适合的人,是企业的一件幸事。

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