烟草在线专稿　　红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。企业通过ISO9001：2008质量体系认证，拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2010年产值达到282亿元，同比增长26.5%。

　　红豆集团推行“企业的民主”在企业管理和生产经营中取得良好成效，得到了行业内外的广泛赞誉。何为“企业的民主”？红豆集团总裁周海江说：就是制度选人。

　　如何实行制度选人？红豆集团在实践过程中，要求从科长、厂长到总经理、部长乃至于总裁等高级职位一律通过竞争上岗，制度选人，有上有下。

　　红豆集团的“企业民主”有以下几点值得我们研究和学习：

　　一是靠制度选拔。现代企业制度是市场经济条件下，企业优先选择实行的一套管理体制，其本质是三会的相互制衡。红豆集团在探索具有中国特色的现代企业制度过程中，并非单纯构建齐备的董事会、监事会和经理层框架，而是推动企业的关键岗位和高级职位通过制度竞争来配置。的确，如果企业的关键岗位和高级职位是通过关系取得的，那么还是传统企业，那就没有真正建立现代企业制度。

　　二是亏损必须下台。红豆集团现有一百多名厂长，如果业绩亏损的话，就必须下岗，没有任何理由。市场经济中的企业必须追求利润最大化，如果要为亏损找理由可能有很多，但并不能解决实际问题，反而会推卸责任。因此只要亏损必须有人为此负责，必须有人下台。红豆集团的厂长、经理，只要亏损，不但要下台，而且要降级、要赔偿。赔偿的比例按照15%进行计算，即亏损100万要赔偿15万元。但是如果盈利的话也可以按照比例进行分红。这样，既给了厂长经理们适当的压力，又给了他们充足的动力，使他们能充分发挥主观能动性，把企业做得更好。

　　三是下台者仍有咸鱼翻身的机会。对于由于经营亏损而下台者，红豆集团并没有抛弃他们，而是让他们进入经理室担任成员，参与研究企业发展问题，同时总结经验教训，提升自己，在知识储备和能力得到提升之后可以重新参加竞争上岗。

　　四是竞聘看业绩和经历。红豆集团所有的岗位都通过竞争来获得。红豆会在集团公示栏中贴出竞争上岗的告示，红豆2万多名员工只要符合相应条件都可以参加竞聘。竞选的时候，只要讲两条：一是业绩，二是经历。业绩代表能力，经历代表资历。所以，只要把能力和经历一摆，评委就能知道竞聘者能否胜任这一岗位。竞聘演讲之后就是投票，以得票最高者当选。

　　五是领导不投票。在竞聘中，红豆集团党委书记、总裁，虽然也是评委之一，但在投票过程中却是不投票的。红豆集团通过这种方式向员工传递一种信息——与领导关系的熟悉程度并不是提升的关键，只有努力把自己的工作做好、做到优秀就有机会提升。

　　六是总裁也是竞聘产生的。红豆集团的竞争上岗，并非一纸空文，而是真抓实干，任何人都不能搞特殊。红豆集团党委领导班子成员也是通过“公推差额直选”选出来的，目前已实行了三届。集团总裁也是由集团的50个董事进行投票选出来的。集团部长级以上干部总共有二十几位，全部作为候选人，集团董事以不计名投票方式选举。集团现任总裁就是获得了49票当选的。