烟草在线据Asia One报道编译　　日本烟草公司的总裁小泉光臣（58岁）在接受《读卖新闻》的采访中，谈论了该公司自1985年实行私有化之后的发展历程。

　　小泉光臣表示，在公司私有化之后的前10年内，新的业务部门（包括烟叶种植领域的部门）不断遭遇滑铁卢。不过，公司从失败中吸取的经验教训为公司业务以后在全球的扩张奠定了坚实的基础。

　　他认为，公司自20世纪90年代以来成功完成大规模的海外收购和合并主要有三个原因：对目标收购公司采取谦逊的态度；通过组织能力而非经济权利赢得目标公司的尊重；做好万全的准备。

　　与此同时，公司的人员精简也离不开全体员工呕心沥血的努力。公司原来的员工人数为3.4万，实行私有化后，员工数量下降到原来的五分之一。公司今天的成就离不开公司员工的努力。

　　日本烟草公司现在的多数主管都是曾经在该公司仍是公共实体的那个年代共享海外业务并购经验和探讨收购计划的人。如今，他们很快将会从各部门退休，将由那些愿意与其他人进行激烈竞争而且能够提供不同观点的人继任。

　　当下，全球烟草市场将逐渐趋于平稳，日本烟草市场每年的下滑速度仍会略高于2%。黯淡的前景可能会使公司的员工感到焦虑。而且，鉴于公司在收购方面的成功经验，恐怕公司会过于自信。因而，让员工保持正常紧迫感十分重要。

　　公司的目标是成为全球最大的烟草制造商。只要公司以比竞争对手更快的速度发展，公司就能达到这个目标，而无需在收购和合并上花费较大投资。在南美洲和亚洲的部分地区，日本烟草公司还没有成功打入当地市场。但是作为世界第三大烟草巨头，公司未来还有很多的机遇。