坚持创新主体地位 积极搭建发展平台

青海省海东市烟草专卖局（公司）根据省局“建立完善科技创新机制、加快创新工作平台建设、积极推进多维度创新”的目标要求，坚持高点起步，高位谋划、高效推进，搭平台、建机制、抓落实，为创新工作开展提供了坚强的组织保障。

高点起步，搭建创新发展平台。明确多样化创新平台建设思路，成立市局（公司）创新工作室及县级局创新小站，完善区域创新主体。同时借以行业对标结对政策契机，与安徽省马鞍山市局（公司）开展结对共建工作，进一步打通产学研交流的深度与广度，为孵化更多创新项目、打造活力迸发的创新高地提供了平台保障。目前，共建帮扶活动全面覆盖市局、县级局两级管理主体，涉及17个部门、单位，双方已合作推进2项管理创新项目。通过马鞍山市局的合作帮扶，市局（公司）对标指标提升率达到92.86%，其中8项指标位居全省前三。

高位谋划，完善创新体系建设。市局（公司）以管理诊断堵点问题为突破口，构建全市系统“3+4+1”创新管理体系。以调动各业务领域参与积极性，打通各业务领域互联通道为目标，建立组织策划组、项目攻关组、融媒宣传组三个创新主体，确定创新沙龙、创新研讨、创新培训、创新项目四种创新活动单元，采用“听证会”模式搭建创新改善平台，全面推进各层级创新管理工作持续发展，创新发展格局逐步成型。

高效推进，完善创新管理机制。以目标为引领，突出质量意识、精益意识，将流程管理、精益管理、科技创新管理等与业务有机融合，引导全体干部职工加快自主创新意识转变，推动全员创新、全面创新。修订印发《全市系统创新工作室管理办法》《QC小组活动管理办法》《合理化建议管理办法》提供制度保障，大力开展创新项目，畅通职工合理化建议通道，科学编制《全市系统对标指标库》，形成“自上而下、分层支撑、全程对标、全员改善”的全方位覆盖的“三层三类多维”对标运行体系，科学有效的保障机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱。

持续激发创新活力 大力培养创新人才

市局（公司）始终坚持“学习+实践”相结合，加强创新人才和青年人才培养，不拘一格发展人才、使用人才，营造尊重知识、崇尚创新氛围，激发创新活力。

创新气氛日趋浓厚。全市系统开展年度创新项目立项、引进课题项目评审，组织召开QC活动成果、精益课题成果发布，让不同类型项目同台竞技，各领域业务百花齐放、异彩纷呈，营造了创新活动“争先创优”的浓厚氛围，全体干部职工创新热情得到有效激发。

创新动能持续增强。以“以需定培、以培促学”的机制为抓手，丰富培训内容，拓宽培训方式，开展师带徒、网络课程等培训活动。以创新知识为先导，先后举办精益六西格玛、管理创新知识运用等培训班，组织青年人员积极参加省质协质量管理小组、质量信得过班组培训，持续激发全员创新内生动力。截止目前，市局（公司）共开展5次创新管理培训活动，参与培训人数每次10-30人，全市系统创新工作室人员培训覆盖率达到92.3%。

人才汇集百舸争流。围绕“队伍能力提升”的建设目标，各领域人才积极参加各类竞赛，在营销、专卖技能竞赛中获得团体一、二等奖。多人获得行业、省级技术能手称号，众多高素质人才齐聚一堂，为扎实推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质创新队伍提供人才保障。

创新动能加速释放 创新成果不断涌现

向科技要动力、向创新要活力。市局（公司）主动融入青海烟草高质量发展大局，围绕卷烟营销、专卖管理、综合管理等中心工作，坚持创新驱动引领，持续挖掘创新潜能，聚焦特色鲜明、要素聚集、活力迸发的要求，加快推进项目立项、过程管理，加大成果转化、推广及引进引用力度。各主营业务领域持续利用课题研究成果丰富解决问题的方式和手段，创新成果在企业生产经营活动中的驱动作用有效发挥。

“十四五”开局以来，全市系统已开展QC课题12项，精益课题7项、科技创新项目2项，管创课题参与率达到24.8%，2021年，《基于预算定额标准体系改进的全面预算闭环管理研究》被评为“全省系统精益管理优秀课题”，《对标工作规范》被评选为全省系统“十佳流程（标准）”，《提高质量管理体系文件执行率》获得全省系统优秀QC成果一等奖。近年来，全市系统每年均有两至三项的课题成果在全省系统获奖。市局（公司）连续三年在全省质量管理小组成果发布会中获得优秀组织奖。创新驱动，激发了高质量发展的无限潜能，汇聚了高素质队伍的强大合力，创新成果遍地开花。

唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜，下一步，海东市局（公司）将继续坚持以高质量发展为核心、系统谋划推进创新工作，注重成果应用，推进管理融合，全面提升企业群众性创新活动实效，在开拓与创新的道路上踔厉奋发，勇毅前进。