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  • 基层管理所如何运用体系平台开展创优

      烟草在线专稿  今年是“十二五”规划开局之年,是行业“管理体系落实年”,也是推进基层创优活动的关键之年。作为基层管理所(市场部),如何运用“五化”体系平台,切实做到目标引领、过程控制、持续改进、信息支撑,关系到达标创优目标的实现。管理所应深刻认识到所部同创是“双基”工作的延伸,是“四个建设”的需要,是以可靠的市场基础和扎实的工作基础,实现卷烟销量平稳增长、销售结构合理提升、市场监管规范自律、队伍建设充满活力的根本保障。大力推进管理所标准化、规范化、制度化,着力提升营销服务能力与依法行政能力,要以体系平台运用为切入点,达标创优为落脚点。依托体系平台,找准工作结点,发挥能动作用,提升管理水平。   一、依托平台强基础,目标引领找弱点   今年随着行业“
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