烟草在线—吸烟有害健康！

云南施甸县物流中转站工作人员快速对毛延正家的跨区域配送进行了汇报和请示，并根据约时取货点和约时取货客户变更的相关规定办理完善了相应的代送手续。

运行的区域物流中心。“订单合并成功。”“订单码段关联成功。”“跨区配送线路分拣装车完成。”“跨区配送客户二维码签收成功……”2024年4月29日，随着云南烟草滇南区域物流中心智控中心收到各

全国烟草工作电视电话会议对物流工作提出了新要求——继续整合行业物流资源，着力构建“干线＋枢纽＋终端”的现代物流运行体系，健全规范跨区配送、异地储

卷烟的集中管理、集中仓储、统一分拣、跨区配送，不仅工作效率大大提升，而且工人的劳动强度也大为降低。

“长途优先、有货优先、量大优先”调度模式,合理安排远近途车组混编,实现人、车、劳动量均衡;创建配送预调度“五步法”,实现最大限度运力利用;实行“跨区配送”,实现配送线路里程最短、成本最低、效率最优

，提升客户服务响应速度。“5-X”柔性访送模式是继信阳烟草实施弹性送货、跨区配送、精益配送等多重配送模式后的又一创新尝试。数据显示，“5-X”柔性访送模式前期推广以来，

年，新区中转站精简6条线路，实施跨区配送，单车日均送货量达到72.3件，日均送货户数提升到60户，达到全省配送条线先进值

，合理设置送货线路，高效组织人员和车辆配置。　　三是部门联动，密切配合。各相关部门深度协作，持续调整客户线路编排、访送信息调整和跨区配送优化等工作

客户线路编排、访送信息调整和跨区配送优化等工作，并在实施过程中密切跟进工作开展情况，发现问题，及时解决。　　四是加强技能培训，提高作业效率。认真

指标，提出了“精简6条线路，实施跨区配送，达到动态平衡”的目标，通过分析地图、实地勘察、试点先行等方法，有条不紊地实现了“你中有我

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