烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司）认真划分终端品牌货源属性，做好品牌终端建设的货源保障服务工作。　　师宗县局（分公司）在工作中，根据相关文件要求

学习借鉴、交流取经，同时开专题座谈会，就客户分档、货源属性划分等关键环节结合进行讨论，为准备工作理清思路。　　二是坐下来，开展全面培训。围绕

，科学设置客户分档指标、指标权重等，进一步明确了客户分档标准；按照统一的货源属性类别，定期评定、及时公布。　　三是细化流程。针对零售客户分档、货源

货源需求，积极组织卷烟货源，确保货源投放的持续性，避免出现断货现象。三是依据货源属性投放。以客户档位为依据，结合市场类型，实行紧俏

营销中心负责人重点讲解了市场化取向改革背景及相关要求、需求预测、客户分档、货源投放、品牌评价及管理方法。市公司卷烟营销中心相关人员就昆明市公司对全省统一订货平台运用的经验从客户分档、货源属性划分和货源

“订其所需、尽其所能，不夸大、不透支”原则，将货源属性细分为完全满足、均衡满足、紧俏、新品四大类，制定差异化投放策略。　　健全客户分类管理。实行货源供应

。　　办法同时明确了货源属性分类、零售客户总量供应、零售客户单品供应措施、单品货源供应流程、订单采集要求、访销周期要求、信息公开要求、监督检查要求等主要内容。

直营店为标杆示范终端，按照直营店/分公司/营销中心三个层级分别授予订货总量调整申请/审核/审批权限，落实货源属性测评、货源投放、货源调整等具体业务，进一步规范直营

，提高货源投放的精准度。同时，通过扩展货源属性、调整价位段投放规则，支持业务部门对市场精细划分的需要。　　目前，系统新增功能已完成部署，

。同时，应用APDCA工作理念，重新梳理了市场化取向改革的主要内容，并对货源属性、客户类型、投放策略、监管重点等难点问题以案例的方式进行了细致讲解。　　通过培训

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