烟草在线—吸烟有害健康！

为有效推进广西崇左市烟草专卖局（公司）基层所（站）管理模式改革，促进基层基础工作转型升级，进一步强化人员与管辖线路

为提高客户经理对即将调整的管辖线路零售客户的熟知度以及掌控力，1月12日下午，广西崇左市扶绥县烟草专卖局（营销部）召开客户分类宣贯会。会上详细

，大余县烟草分公司通过工商协同，对金圣烟的销售采取了一系列措施。　　1、分公司根据金圣烟、金圣新品的年度目标进行每月销售目标分解。各片区客户经理按照其月度目标任务对管辖线路的卷烟零售

股、营销部、内管派驻组全体人员参加培训会。　　培训会首先由营销部内勤毛源通过PPT的方式为大家列举1-5月份销量以及各客户经理管辖线路的销售情况，分县城、乡镇、农村零售户的所有销售数据

点，整合优化客户经理管辖线路，调整服务客户数，解决服务区域集中化、“走访不到位、到场不到位”等问题，进一步提升客户服务水平。　　三是注重

价格监督管理工作新要求，积极做好卷烟价格标签更换前准备工作。　　一是调查摸底。以客户经理管辖线路为单位，从客户历史销售规格、销售量、对新品接受程度、公司投放策略等方面开展

、重点关注区域、根据各部门职能，以及管辖线路的地理位置，有针对性的制定相应行动措施，达到目标明确，措施有效，打击精准的行动效果

卷烟流出责任追究办法相关管理制度，加大考核力度：一是卷烟营销人员对所属线路卷烟外流数量的标准，对外流数量超过1万支的，扣管辖线路客户经理工作质量

圣系列卷烟出样、价格标签维护等工作。　　二是合理安排挂片线路及人员。按客户经理管辖线路分成四个组，单位分管领导及主要部门负责人挂为各片区组长，以客户经理为宣传培育主力

。通过调研科学划分客户经理管辖线路，从人员组成上进行取长补短，明确分工，除了做好自己岗位工作外，各自分别根据个人特长进行分工，如

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