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烟草在线新郑消息 3月8日，河南中烟新郑厂组织召开月度工作讲评会，通报元至2月份工作目标考核情况，详细安排“五项要求”加快企业全面创优达标步伐
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烟草在线河南消息 2014年以来，河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂以消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益制造为重点，遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，运用系统管理思想，结合贯标、对标、创优和管理创一流活动，以“1153”工作思路扎实推进精益管理，建立精益管理长效机制，不断夯实企业管理基础。
“1153”精益管理思路即：一个精益目标——争创行业“精益十佳”和打造金叶制造升级版；一个精益理念——客户在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障、精益机制保障和精益人才保障。
新郑卷烟厂以实施“精益质量、精益生产、精益设备、精益成本和精益安全
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烟草在线河南消息 近期，河南中烟新郑卷烟厂围绕实现“员工队伍一流”目标，深入推进“3331”人才建设工程，为黄金叶品牌“中原突破”提供人才保障。
一是坚持“以用为本”原则，深化专业技术岗位聘任考核，推行项目课题负责制，探索建立人才动态考评机制，确保专业技术人员作用的有效发挥，激发人才发展活力。
二是以岗位需求培训为载体，优化内部资源配置，开展多形式和多层次教育培训，构建以素质提升为核心的员工队伍培训体系。
三是高度重视“两高”人才培养，加快重点技术领域、紧缺专业的人才培养，加强行业考评员队伍建设，开展内部讲师聘任，提高专业技术水平、提升技能人才比例。
四是按照行业烟机设备维修技能大赛标准，开展全厂维修工技能大赛，提升员工竞技能力、操
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人数和通过率再创新高。
自2009年强化实施人才建设工程以来，新郑厂不断加大管理、专业技术、专业技能人才培养力度，努力打造一流员工队伍，员工学习精神高涨
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开课。
（图为新郑卷烟厂“金叶技术大讲堂”现场）
“企业生产的哪些环节使用了风？”“使用风的原理是什么？”课堂上，新郑厂副厂长李震宇以《“风”在
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调研座谈会上，公司副巡视员、新郑厂厂长王志远介绍了公司“十二五”发展规划和新郑厂2011年预计税收情况，对税务部门给予企业的理解、关心和支持表示感谢；李新峰赞扬
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在新郑厂领导李彦伟、苏庚仁、丁阳及相关部门负责人的陪同下，慰问新郑厂离退休老干部、退休劳模和重病特困职工，为他们带去公司党组的深切关怀、深深祝福和无限春意。
每到一位
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，新郑厂高度重视纳税工作，坚持依法诚信纳税，树立了良好商业信誉和企业形象，为支援地方经济建设发展和改善民生作出了应有贡献，荣获“郑州市
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河南中烟新郑卷烟厂结合实际需求，积极探索省外卷烟托盘联运工作模式，先后在北京、河北保定等市场试运行。如今，经过近一个月的试运行，省外卷烟托盘联运效果良好。
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烟草在线新郑消息 近日，河南中烟新郑卷烟厂深入开展消防安全排查整治和生产安全大检查活动，进一步加强安全监督检查，及时发现并消除事故隐患，着力打造安全生产标杆性企业。
一是加强认识学习。各部门组织职工认真学习《国务院关于集中开展安全生产大检查的通知》及公司《关于开展消防安全大排查大整治活动的通知》等上级文件精神，深入学习上级关于安全生产工作的新部署新要求，针对近期发生的事故案例进行原因分析和经验总结，进一步提高全员对安全生产工作重要性的认识，强化安全生产责任意识、风险意识、危机意识。
二是明确活动重点。安全生产和消防安全大检查将覆盖企业所有生产安全、消防安全关键部位，强调“四个重点”，即重点部位、重点环节、重点设备、重点人员的检查。突出“三个明确”，明确安全责任落实和安全红线意识；明确严检查、重整改的工作思路&
