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”的定位，围绕“平台赋能、数据驱动、安全可控”的工作目标，努力在“四转三大”上下功夫。一方面，从理念、业务、技术、管理四个维度，明确路径、一体推进
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福建省烟草专卖局（公司）站在提升核心竞争力的高度认识和推进物流工作，牢牢抓住数字化转型机遇，着力建设智慧物流，使其成为推动高质量发展的重要力量。
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近几年，伴随着一系列新方式、新工具的运用，专卖工作模式发生了很大的变化，已经逐步转变为 “平台赋能、数据驱动”“线上+线下”的方式。工作方式的变化
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为全面加快数字化转型,浙江省绍兴市烟草专卖局聚焦人才“第一资源”,通过分类施策、平台赋能、机制保障等多重手段,加强数字化人才培育,跑出高质量发展加速度。分类施策,打造精细人才梯队立足数字化转型需求
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为提升科技创新水平，近日，安徽合肥市烟草专卖局（公司）积极搭建人才创新平台，加强创新人才队伍建设。
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日前，工业和信息化部国家新型工业化产业示范基地工业互联网平台赋能数字化转型提升试点项目名单公示，为加快产业园区数字化改造、促进区域工业经济高质量发展提供了有力支撑。随着
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近日，浙江中烟工业有限责任公司努力打造“三个平台”，系统构建青年员工（以下简称“青工”）数字技术交流、数字技能学习、数字工具实践的新载体，激发青工投身数字化转型、助推高质量发展的热情。
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工业有限责任公司徐州卷烟厂积极探索新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，以“数字”赋能“智造”升级，构建以平台赋能、数据驱动、安全可控为主要特征的应用体系，
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线，以破解发展难题为重点，围绕平台赋能、数据驱动、安全可控，积极搭建“精准服务客户、数字赋能监管、现代物流运行”运营体系，推进新一代信息技术与烟草产业融合创新
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河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心模拟现场设备运行状态和故障情况，搭建电控系统实训平台，赋能创新工作室联盟建设。
