烟草在线—吸烟有害健康！

为持续深化“三中心一基地”职能定位，树立设备卓越绩效管理和TnPM管理理念，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司近日开展设备管理体系化建设及智能运维实战培训。本次培训围绕

体系化建设。充分发挥综合监督组前哨作用，坚持把监督与市场监管、与营销网建等中心工作有机结合，以日常监督和警示教育为抓手，一体推进“三不腐”机制、纠“四风

体系建设工作的深入开展，珠纤公司成立了以总经理为主任的标准化委员会，全面负责体系化建设工作的组织与管理，建立健全公司各项技术标准、管理标准和工作标准

“统平台、统应用、统数据、统安全、统运维”网信治理，扎实推进网络安全责任、安全考核、监管平台、安全制度、安全技术等全方位体系化建设。会议强调，“十四五”时期是数字化转型支撑

先进单位评选，完善省级物流标准体系，建立健全地市级物流标准，全面推进物流标准体系化建设，实现全省系统中转站点标准化全覆盖。　　推进绿色物流。巩固

，切实做实做强做优“泰山”品牌；二要加强人才培养，提升队伍素质，激发队伍活力，适应新时代高质量发展的要求；三要加强体系化建设

费率，加强体系化建设和规范化管理，形成制度化长效机制。　　会后，董事长及专职董事对公司雪茄烟中心、滕州卷烟厂、枣庄卷烟市场进行了现场工作调研。

程序规范，提升管理水平。遵循“三个依照”、“许可与监管并重”的原则，在依法合规的基础上，积极完善行政处罚案件的办理流程，探索证件管理体系化建设

。　　为建立专销聚力长效机制，会议从规范化、标准化和体系化建设角度，明确了专销聚力的流程和内容：一要对现有的相关标准体系作认真审视、补充和完善；

。　　　二是进一步提升标准化运用水平。以专卖管理体系化建设为契机，不断完善制度建设，及时吸收转化形成基层单位的自身标准，积极运用标准化手段规范关键业务流程。同时

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