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运用到实践工作。　　三是对宜春市局工作质量考核办法征求意见和建议，尤其是在考量经济运行、价格管理、专卖管理等具体的量化指标上进行深入的调研。　　四是对机关党建活动进行调研。主要

管理环节工作。检查组于24日开始，将用5天时间，深入活龙坪、尖山和坪坝营等9个乡镇，以实地查看、沿途观摩和百分制量化的方式，对照县烟叶分公司

的市场份额。　　五是营销部门要及时将相关考核目标进行量化分解，做好跟踪落实，并纳入客户经理月度重点考核内容。　　

”普法中期迎检工作。为了确保此次“六五”普法中期迎检工作能够顺利完成，会议要求各相关科室、部门认真对照普法依法治理工作量化检查评分标准做好相应资料的整理工作，要及时查漏补缺

宣传特点，多对周围亲戚朋友宣传，利用各种机会、场合宣传金圣品牌。　　四是量化考核，加大督考力度。加大考核力度，各个层面抓执行力，

;把心思和精力集中到推动企业发展上来。　　　三是强化后期跟进，推动规范发展。将企业规范、岗位规范、工作规范纳入员工的学习和成长手册中，细化、量化岗位指标，

，严格量化考核，重实绩。各部门结合当前的考核项目，适时调整年初制定的考核细则，并继续沿用百分制的考核办法，考核结束后根据各个分项

局坚持“三个注重”，促进宣传报道工作争先进位。　　一是注重“全员参与”理念支撑。将宣传报道工作纳入绩效考核体系，量化分解指标，充分调动和提高全员写稿、投稿

。　　二是强化绩效考评。进一步细化和量化工作标准，加大对中队长的考核力度，通过考核，拉大收入差距，调动全体人员的积极性，充分发挥

量化考核。每月对专卖人员按照案件查处数、查获卷烟量、案卷制作合格率等重点指标进行阶段性考核，实行绩效挂钩，调动专卖人员积极性，努力提高市场监管效能。　　

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