烟草在线—吸烟有害健康！

，梳理物耗管控流程。四是构建数据控制模型，规范物耗成本管控行为。　　据悉，按节约的单耗金额与产量相比，2016年1-6月柳州卷烟厂在降低主辅料

落地；二是对配送车辆油耗的使用情况作进一步规划，严格按照车辆“四个一五定”节约管理标准抓好落实；三是进一步强化业务学习培训，提高配送驾驶人员节能减排的意识

，防止重复建设、产能过剩建设、奢华建设、超标准建设等，避免投资冲动，规避投资风险。　　二、贯彻节约，管控在建项目。所有在建项目的实施坚持厉行节约原则

深入开展QC活动、举办以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。　　二是优化目标指标。梳理成本费用指标

做起，节约每一滴水、一度电、一粒米、一张纸，树立人人珍惜、人人节约的良好风尚。　　二是加大对设备设施的日常维护保养，要求全员在日常工作中做到爱惜办公设备

处理日常工作，减少纸质文稿。　　二是节约打印用纸。输出文稿一般采用双面打印形式，对废弃的单面打印用纸予以回收，重复利用。　　三是做好对办公设备的日常维护

。　　汉中卷烟厂将烟箱循环使用作为节约成本的一项重要措施，积极统筹安排，有效组织生产，明确各部门工作任务，加强沟通与协调，形成

。　　开展“节约降本增效”金点子活动。要求全体员工结合日常工作，针对“节约降本增效”想办法、提建议、出点子，以部门为单位汇总报送“金点子”参评，经县局综合筛选

应认真学习中央“八项规定”的内容、学习廉洁自律和厉行节约有关规定，深刻领会落实八项规定，做到思想、行动、作风同步落实改进；二是严于律己，坚决杜绝

。　　开展“节约降本增效”金点子活动。要求全体员工结合日常工作，针对“节约降本增效”想办法、提建议、出点子，以部门为单位汇总报送“金点子”参评，经县局综合筛选

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