烟草在线—吸烟有害健康！

，修订出台今年的质量体系考核办法，进一步加大考核力度。　　四是要强化各部门兼职内审员的培训工作。企业现有的内审员均是由各部门人员兼职，体系管理部门要定期组织开展培训

员工“早”字当头学“两会”。　　一是领导重视“早”组织。专门成立了指导学习小组，出台了详细的学习计划，拟定了考核办法，通过集中学习、个人自学、交流讨论、心得

。明确今年销售任务指标与重点培育品牌，重新安排各片区销售任务与考核办法，加强品牌培育与管理；把握网建中心工作，领会各项工作要点；

，局（分公司）系统统一思想、提高认识、强化组织领导、落实责任措施、制定领导挂钩联系制度及考核办法，以“抓面积落实、抓合同签订、抓壮苗培育、抓宣传培训

，有三个烟叶站因工作目标不明确，保障措施不力，考核机制缺失，导致评审未通过，有一个卷烟客户服务部，无具体的工作措施和考核办

14日至3月2日对全区13个县级局2010年度的优秀县级局创建工作进行了考核验收。　　本次考核以《宁夏区烟草专卖局创建优秀县级局考核办法》、《优秀县级局创建考核细则》和《宁夏区烟草专卖局（

，提升了客户和消费者对品牌的认知度。　　二是落实考核措施。选准目标客户，深入推进7匹狼“通系列”品牌入店销售，制定了品牌培育考核办法，明确考核

;成立贯标工作领导小组，设立贯标办公室，制发《贯标工作考核办法》，将贯标工作责任落实到各部门，明确责任人，并与全员绩效考核挂钩

。　　通过对细化管理考核办法的逐条落实，专卖队伍管理得到进一步规范，全队队员的工作作风和纪律意识有了根本转变，工作积极性有了进一步提高，激发了队伍

主动开展自查自纠工作。各车间、科室认真对照企业制定出台的《6S管理实施方案》及《6S管理检查考核办法》，对各自区域及协管区域进行自查，发现问题及时整改。　　二是厂6S推行办

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