烟草在线—吸烟有害健康！

总经理座谈会精神。　　会议指出，2011年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，对行业重点工作做出了全面部署和安排，

统领，创新工作机制，强化措施落实，烟叶生产总体平稳，重点工作不断取得新的进展。在今年的全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会上，行业

重点工作的落实，努力提升基础管理水平。而班组是烟草企业的细胞，班组强则烟草企业强。烟草企业千条线，班组建设一针穿。班组建设需要团队之间和内部的比、学、赶、超。要像

化工作的计划性，将县局的重点工作纳入工作计划并正式下达；按照“谁主管，谁负责”的原则，由考核部门进行抽查考核；及时利用县局工作的考核结果

；市场监管水平低，抓不住重点工作，造成工作效率低下。　　市场监管问题剖析　　一是思想不解放，观念陈旧。有些人总认为，边远山区市场份额低

; 　　（一）加强组织领导，提高思想认识。对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。首先应

，重点工作突出。　　（3）全面完成了省局下达的工作目标和各项工作任务。　　2、坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化。　　（

，负责销售数据、网建数据、培训效果、团队凝聚力、执行效率的考核。客服中心制定量的考核还应该兼并短期工作重点，通过设立特别贡献奖项，奖励每个月对重点工作表现较好

实现新的突破和新的进展，推动烟草企业持续健康发展，为提升烟草行业整体竞争实力做出新的贡献。　　　烟草企业要把学习胡锦涛重要讲话精神与做好当前各项重点工作结合起来

重点工作，层层落实责任，全力以赴抓落实，做到有要求就有部署、有部署就有抓落实、抓落实就要出成效，优化烟叶结构工作在“五个坚持”中有力、有序、有效推进。

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