烟草在线—吸烟有害健康！

、管理目标和各项重点工作达到全国行业上中游水平。体现了所订方案既适应行业改革发展形势，又符合河南烟草商业实际；所制订的目标暨有可行性，又有挑战性，

企业各项重点工作有机融为一体，从小处破题，从细微处着力，立足于平民化的视角、大众化的口味、原生态的腔调，以员工能够接受、愿意接受的方式

的发展不是凭空产生的，有其历史渊源。　　烟草行业之所以重点提出体系信息化概念，首先是基础管理和体系建设是当前的重点工作之一，其次行业各类软件应用虽然对体系建设

总经理座谈会精神。　　会议指出，2011年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，对行业重点工作做出了全面部署和安排，

统领，创新工作机制，强化措施落实，烟叶生产总体平稳，重点工作不断取得新的进展。在今年的全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会上，行业

重点工作的落实，努力提升基础管理水平。而班组是烟草企业的细胞，班组强则烟草企业强。烟草企业千条线，班组建设一针穿。班组建设需要团队之间和内部的比、学、赶、超。要像

化工作的计划性，将县局的重点工作纳入工作计划并正式下达；按照“谁主管，谁负责”的原则，由考核部门进行抽查考核；及时利用县局工作的考核结果

；市场监管水平低，抓不住重点工作，造成工作效率低下。　　市场监管问题剖析　　一是思想不解放，观念陈旧。有些人总认为，边远山区市场份额低

; 　　（一）加强组织领导，提高思想认识。对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。首先应

，重点工作突出。　　（3）全面完成了省局下达的工作目标和各项工作任务。　　2、坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化。　　（

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