烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　一是思想动员。县局领导鼓励一线员工在新的一年里继续努力，为永新烟草再创佳绩。　　二是召开年后收心会。及时召开节后收心专题会，要求大家迅速从节日气氛中走出来，以

好卷烟配送时间、做好人员调度等相关工作，确保将卷烟安全、及时的送到客户的手中。　　三是鼓舞士气。为一线员工送温暖，为每台送货车辆购置一箱矿泉水、为每位送货人员购置棉纱手套

;客户经理纷纷表示“客户经理安全会议”体现出县局（分公司）对一线员工的关怀，提升了客户经理满意度和团队凝聚力，让这个冬天更“温暖”了。

效能，推进企业绩效管理，进一步提高队伍建设水平。　　此次年度满意度测评活动主要是对各部门、管理员工，以及一线员工中的专卖管理员、客户经理、物流送驾员、机关文员

年终绩效激励分档方案》，客户经理对公司深化用工分配制度改革，推进绩效管理、打破传统分配模式有了新认识。　　《方案》坚持公正、公开和有效激励原则，赋予了一线员工

，双方相互简要介绍了近几年来在卷烟销售及网建工作情况，并针对135新营销工作模式的开展情况及终端建设情况进行重点探讨。随后，与会的一线员工代表们进行了热烈的沟通和交流

部分业务（操作）类岗位员工直接签订劳动合同的实施办法，加强了企业一线员工的归属感，凝聚队伍建设，为全面建设现代常熟烟草打了扎实基础。

工作的内容有了一定了解，同时再次激发了广大营销一线员工培育知名品牌的信心与热情。

有学习，有载体，有活动。　　三是联系实际，提升形象。在提高思想的基础上，紧密联系当前实际工作。提高一线员工及窗口服务的质量，大力

，卷烟利润的诱惑性容易导致一线员工违反行业明示承诺，部门负责人用一个个生动鲜活，曾经发生在我们身边的事例，再次敲响了员工依法守法的思想警钟。　　通过本次

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