烟草在线—吸烟有害健康！

;上市新品在柜台显著位置摆卖，“金圣”品牌陈列面达到50%以上；三强化与客户沟通，征求客户订单协商量，掌握个性化营销品牌，算好

上柜工作，着力培育好7元档金圣规格，力争低三类品规年销售有实质性突破，在金圣品牌宽度上为销量挖掘更大的市场空间。二是抓住农村消费特点和时机

攻坚战。　　一是抓思想状态。面对严峻的销售形势，要求全员提振信心，强化责任，积极谋划卷烟销售增量的新思路、新举措，努力为金圣品牌培育出

量化指标，为公司各单位和部门进一步分解细化目标、落实工作措施、明确考核指标提供有效依据。　　2017年，公司将以加快“金圣”品牌发展为核心，坚持稳中求进工作

异动。结合当前卷烟货源供应策略，分析存在异动的可能性，重点调研金圣品牌和货源供应策略中停供或限供品牌的市场销售情况，把握辖区品牌动向、销售异动等信息

明察暗访，严厉打击回收礼品烟的卷烟零售户，坚决取缔回收礼品烟的无证户。　　三是密切专销结合。掌握辖区金圣品牌卷烟销售、卷烟库存、零售客户满意度、明码标价执行等情况

和客户发放宣传单页、介绍品牌详情等形式，大力宣传“金圣（硬滕王阁）”，积极引导零售客户订购。此举有效提升了金圣品牌的市场影响力和占有率

全员加强市场研究，精准把握消费需求变化，引导客户加快动销消化库存，通过组合营销，推进省产烟销售，提升“金圣”品牌培育效果。开展全员

，提升客户获利水平。帮助零售客户改善店内经营环境，打造节日氛围，提升卷烟结构，做好“金圣”品牌培育工作，实现客户利润最大化。　　三是要求

（硬滕王阁）以及省产烟的市场上柜率情况，通过“下乡镇”市场走访活动，从而进一步发掘客户潜在价值，不断提升经营能力，扎实推进金圣

烟业智汇