烟草在线—吸烟有害健康！

;切实加强入户预检，按照收购日进仓量安排，约时约量定点组织收购。三是务必扭住总量这一根本，全力以赴抓测产。各烟草工作站要认真按照《云南省烟草公司保山市公司关于切实做好

，约时约量组织收购。四是规规范范抓管理。切实增强收购人员的工作责任心，把好现场管理、质量管理、仓储调运管理等关键节点，强化内部管理，加强专卖内管

家中，落实好“两分开、两提高、两严控”的工作要求，认真按照约时定点交售制度，做到纯度不够的烟叶不进站；同时加强对预检人员的培训指导和督促考核

指导、坚持合同收购、强化入户预检、约时定点交售；六是烟叶收购执纪执法组、相关部门和乡（镇）领导要统一思想认识，加强组织领导，严肃收购

烟叶实行约时定点，干部带队，轮流交售，各个磅组站点—律做到随到随收，早开门晚关门，中午不休息，进站烟叶不过

的合同数量充分利用起来，先满足好烟交收。针对收购过程中出现的好烟，烟点会尽可能充分体现出来。三是管理好区域内烟农约时定点交收烟叶的顺序，防止出现拥挤或者清闲局面

收购工作水平。进一步完善“上户预检、集中运输、约时定点交售”的收购模式，以村小组为单位合理安排交售时间，方便烟农交烟。收购之前，加强烟农、预检员分级扎把培训

;指导烟农按部位、按色组定量打捆，约时定点交售烟叶。整合烟站单元管理、电子结算、优化烟叶结构三个业务系统，目前正在对生物综合防治指挥、工商合作管理、烟农专业合作社、农机作业服务

提升规范建设工作，严格按照“集中预检，统一运输，约时交售”的要求执行；六是进一步关注基层、关心基层、建设基层，基层是企业发展的基础

，落实便民利民措施，加强收购服务设施建设，提高服务质量。推行社会服务承诺制度，采取约时定点、轮流交售等办法，组织方便烟农交售烟叶

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