烟草在线—吸烟有害健康！

;解决问题，持续改进，是贯标运行的活力所在，也是提升配送基础管理水平的一项长期任务。要依据7S现场管理运行质量、效率、成熟程度进行客观分析与判断，识别

;近日，四川省眉山烟草物流中心以“五板斧”的工作思路扎实推进6S全面可视化工作。　　一抓现场管理。以健全完善现场管理制度为核心，结合测量、分析等手段，严把监管

”的重要利器。四川眉山烟草物流中心对此高度重视，以“五板斧”的思路扎实推进6S全面可视化工作。　　一抓现场管理，以健全完善现场管理制度为核心，结合测量、分析

;从总体要求、设施设备、现场管理、质量管理、队伍建设等方面，逐项对江川县2010年开展创建工作的五个烟叶站进行检查验收，并详细反馈验收结果，共同提出整改方向

;持续提高班组成员的专业素养和技能水平；强化精益管理，建立岗位量化考核指标，对班组成员工作标准、行为规范、现场管理等方面进行检查和考核，有力提升

了碎纸机，对过了保管期限的“销售单”等纸质资料进行碎纸处理，持续筑牢敏感数据和基础数据的安全“防火墙”。二是持续推进“6S”现场管理。根据储位优化管理原则，对

近期，河南中烟新郑实业嘴棒车间紧紧围绕“精益管理”生产主线，以“三加强”做好车间精益管理工作。加强现场管理。成立车间综合检查组，由单一检查转换为检查、反馈

，工商双方共同对烟叶等级质量、实物标样制作、现场管理等进行了现场沟通交流，长城雪茄厂结合原料后期产品使用提出了相关技术建议，双方达成一致意见。商业企业表示将

达到16000条/小时。同时，他们预留出软硬件扩展空间，适时增加自动补货机、自动开箱机以满足不同阶段的业务需求。3.制定了10S现场管理标准芜湖市局（公司

、查资料等方式，对公司的基础管理、现场管理、设备管理等各方面进行了严格检查、考核和评审。通过检查，评审组一致认为该公司领导对安全工作非常重视，且管理制度健全

烟业智汇