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移栽烤烟的烟田通过连年采用稻草覆盖栽培技术，在烤烟种植当季不仅能够起到保护性的栽培作用，同时于下一季通过将稻草直接还田，能够有效地改善植烟土壤理化性状，使土壤营养条件得到持续不断地改善。现将该技术介绍如下……
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近年来在一些农村地区的城郊接合部、工业区周边，卷烟零售户店中摆放抓烟机、赌烟机的行为时有发现。在一些短期性的物资交流集会上，抓烟机、赌烟机更是频频亮相，往往一个摊位就摆放5-6台机器，更有甚者将假烟充斥其中，是违法经烟行为的高发时期。而这类集会的周期短、流动性大，专卖管理部门一时也难于管理。抓烟机也成了专卖管理工作中的一项顽疾，屡治不愈。分析其原因主要有以下几点……
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烟草在线专稿 电子净水除垢器是一种防垢、除垢、杀菌、灭藻、除生物淤积的设备，该设备主要用于空压机冷却水系统、空调冷却水系统和负压冷却水系统。
现以空压机除垢净水器为例，空压机使用HS-L-150型除垢净水器，该设备安装于空压机冷却水进水端，为空压机冷却效果起了很大的作用。该净水器采用手动控制，由于启动该设备时，必须先启动水泵，给净水器管道供水，再启动除垢净水器运行，由于净水器运行时必须先供水，有时在冷却水停水的情况下，除垢净水器还处于运行状态，就很容易烧坏。
通过现场调查了解到：净水器内芯烧坏，主要是冷却水泵突然停机，管道内缺水造成的。
由于除垢净水器运行时，管道内缺水而导致净水器烧坏，所以要求除垢净水器在运行时，管道内
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烟草在线据云南烟叶信息网 烟草工作站是烟叶生产、收购的基层单位，承担着烟站资产、资金的使用和管理责任，特别是在烟叶生产、收购期间，基层烟站保管着大量的烟用物资、资金，是企业资产、资金监管的重点和难点。如何加强基层烟站财务管理？笔者结合基层工作实际，谈谈自己的观点：
一、会计账簿及人员管理
烟草工作站的主要任务是指导烟叶生产，组织烟叶收购，管好用好收购资金及各项财产物资，按规定完成收购、报账等工作。根据《会计法》、《企业会计准则》等相关规定，基层烟站应设立现金日记帐、银行存款日记帐、往来明细帐、费用明细帐、材料物资明细帐、包装物明细帐、保管帐等会计帐簿，烟站会计须按照会计核算办法正确、及时、完整地做好记帐、算帐、报帐工作，建立完善的会计核算体系，确保烟站各项管理工作的规范运行。
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对烟草商业企业来说，旅游市场的持续升温，给提升结构、培育品牌带来了商机。加强旅游市场卷烟营销工作，对于打造“名牌市场”，推动“卷烟上水平”具有重要意义。
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烟草在线专稿 作为一名烟草的客户经理，要在实际工作中并不是简单的体力劳动者，而是要多用脑力，在实际的营销工作中，发挥自己的聪明才智，让自己拥有忠诚不二的零售客户，拥有更广阔的烟草营销市场，这就要求客户掌握更多的营销方面的技巧。
首先，寻找切入点。平时在与客户的接触中，先期的介入工作比较重要，要让客户消除戒备心理，从而拉近距离。而自身也必须有脚踏实地的工作态度，诚恳的服务态度，这样就能更有效地开展自己的工作了。
其次，注重突破。要想扎实有效地开展一切工作，并且取得实效，那你就必须选准突破口。对于烟草营销人员的客户经理们更是如此。一般情况下，对于初次接触的客户，单刀直入、直奔主题、直露表白的方式效果并不见得会取得预期效果ÿ
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烟草在线专稿 作为一名市场监管人员，其肩负着卷烟市场管理和监管的职责，可谓责任重大。要想做好本职工作，笔者认为，除了保持脚踏实地的态度，还应该在日常的工作中具备以下五种意识：
一是规范意识。随着社会的不断进步和法制化进程的加快，零售户的法制观念和法制意识越来越强，不少零售户已经学会了用法律维护自己的权益。此时，对于一些大大咧咧的粗糙执法，很容易引发客我矛盾，成为零售户投诉的“把柄”。因此，为了尽可能的规避执法风险，市场监管员应具备规范意识，坚持依法行使权利，做到文明执法。
二是责任意识。市场监管人员应该时时刻刻牢记自己的权力是国家和人民赋予的，不能有“做好、做多都是替单位做的”的思想，要彻底杜绝“拿着琵琶照相——装腔作势”的现象发生
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烟草在线专稿
二、开启创新之门，树立事事可创新的思想
平时在和站组人员谈及创新时，许多站组员工这样认为：一是认为创新唯天才可为，非我等人为之，二是创新是科技部门、研发部门的事情，非我等基层员工的责任。这使得基层员工时常对创新“敬而远之”，殊不知许多创新是来源于基层的，比如烟叶预检工作，其预检方式从大捆到预检袋，从预检箱到交叉把装箱以至活节上封签等等，不断提高预检捆内纯度，逐步使预检工作趋于完善，每一个环节上的创新无不是来源于基层站组人员。所以要建立创新型基层站组、必须要改变创新自我设限的错误认知，开启创新之门，明确创新无处不在。
（一）、事事可创新
创新决不是“天才”的“灵光一现”，而是在工作中善于把握发掘、掌握一些
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烟草在线专稿 随着现代烟草农业建设的不断推进，原有的生产模式、组织模式、管理模式将必发生根本变革，2009年省局提出“抓基层、打基础、上水平”的九字方针，突出了基层建设的重要性。万丈高楼平地起，基础牢固是关键。烟草基层站组作为烟草行业这座大厦的根基，是最需要在企业管理中夯实基础工作的。因此，不断更新完善原有的管理模式，建立一套责任清晰、目标明确、流程顺畅、标准明细、制度完善、管理严格的基层站组运行体制势在必行。实现从经验性管理向科学化管理，从随意性管理向规范化管理，从粗放性管理向集约化管理的转变。真正使烟草基层站组这个“细胞“充满活力。
长期以来，烟草行业在基层站组建设上花了大量的心血，但是依然采用简单的以考核为主的管理方式，基层人员对加强基层站组建设的重要性没有达成共识，存在以下偏颇：
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摘要：本文聚焦烟草行业的信息化预算管理，通过剖析其现状、指出存在的问题，进而提出一系列加强信息化预算管理的有效措施。旨在为烟草行业提升信息化预算管理水平提供理论参考与实践指导，以促进企业资源合理配置、提高管理效能，推动烟草行业在数字化时代实
