烟草在线—吸烟有害健康！

和主要做法。即：把基础管理水平提升作为1个重要目标，突出创优过程详实、整改落实到位2项工作重点，打通服务体系是否健全、流程是否顺畅、落实是否到位、督促是否有效

，积极督促落实整改，确保审计工作质量，最终达到规范企业生产经营的目的，切实提高企业基础管理水平。　　会后，复查人员分工程投资、物资采购宣传

相结合；“三讲”红旗岗创建活动与提升车间基础管理水平相结合。支部开展创建“讲责任、讲奉献、讲纪律”红旗岗活动，实行党员干部带头，全体员工全面参与。支部六名在岗

分队（所）职能发挥为主线，加快构建市场预测、市场分析、市场控制、市场反应“四大体系”，提升基层和基础管理水平，进一步夯实工作基础，

点，落实创建工作问题整改，缩小存在的创建差距，提升基础管理水平，树立服务大局意识；明确“三个阶段”。按照思想发动，营造氛围

，通过构建卓越管理系统平台，全面提升工厂基础管理水平和卷烟制造水平，最终实现“六个一流”，把昆烟打造成行业标志性卷烟工厂。　　党委书记杨校平作了题为

抓住向兄弟单位学习；锻炼员工队伍；促进业务技能提升；提高基础管理水平的有利时机。　　二是人员团结协作，行动快捷有效开展。优秀县级局创建现场会不是

，加快解决工厂目前在品牌建设、基础管理以及队伍建设等方面存在的短板，着力抓好确保技改工程按期完工、全力推进品牌建设、纵深开展国际合作、提升基础管理水平和切实抓好队伍建设等五个方面的工作

精细化管理，全面提升基础管理水平；五是以能力建设为核心，全面提升队伍整体素质；六是高度重视文化建设，不断提升企业软实力

管理水平，稳步推进全年能源工作有序开展，顺利完成车间、分厂设备计量能源管理年度目标奠定了坚实的基础。　　　该车间在能源管理工作中，成立能源管理领导小组

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