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《2013年基层烟站目标管理及绩效考核办法》，实行“县局-烟站-村组-农户”联乡包抓机制，对全体烟叶技术员、机关联乡包抓人员统一实行绩效奖励与年度任务指标挂钩考核管理

　　烟草在线旬阳消息　　2012年，陕西省旬阳县紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”建设工作目标，以“一基四化”为重点，以考核管理为

督查考核，适时派出督查组深入乡镇、村、组进行督查考核，纳入乡科级干部“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理。　　

程和考核管理，为提高散烟收购入户预检到位率奠定了基础。同时，按照800担1名预检员的标准，织建了散叶收购入户预检员队伍，按照工业需求来组织分级

，努力适应行业改革发展；四是创新工作有提升，要加快创新步伐，在绩效考核管理、政务督办、服务营销等方面积极探索创新；五是经营业绩有提升

职能作用，严格落实实名制挂钩到村的考核制度；四是围绕“十二五”发展规划目标，转变发展理念，做好田间塘图、基础设施、考核管理、明年小春种植和基地单元

工作检查考核的通知》，加强对全省优化烟叶结构工作的检查与考核，实行两级考核管理，检查考核到县。7月17日至30日，从省局（公司

监督，严格考核。按照签订的工作协议和责任状，明确责任对象和目标任务，细化考核管理措施，切实形成“专卖所监督、烟站与镇政府考核、合作社指导、烟农处理

后留存备查。　　五是严格考核管理。紧紧围绕“原料保障上水平”的战略目标，进一步完善优化烟叶结构单项工作考核细则，对各烟站实施方案制定、宣传培训、入户指导、规范操作、过磅

六西格玛管理更多突出的是改善提升，不仅仅是加强考核管理，更加注重绩效的改善。要高质量地完成工作职责、工作标准，创造改善绩效的环境，使员工在工作

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