烟草在线—吸烟有害健康！

。　　结合TnPM管理，达到工作形成常态化管理，每月通过对班组之间“有氧活动”开展情况，在专题会议上予以通报并纳入月度考核，鼓励员工自我改善

管理、TnPM管理、对标管理、民主管理、班组文化建设以及如何当好班组长等方面进行了坦诚交流。井冈山卷烟厂卷包车间班组长代表就推进班组建设以来，围绕班组建设管理所做的有益尝试与同仁进行了简要

、多考试”的培养方式，推广关键岗位员工培训学分制考核，广泛开展星级维修工评选、外出考察学习、企业内训、“师带徒”活动、各类技能竞赛及岗位技能考试，并借助TnPM

》荣获一等奖。　　第二部分是厂TnPM推行办、四个生产车间，就开展TnPM一年多来的工作进行了汇报。汇报材料充分展示了开展TnPM管理，取得的成就，分成创新

，并组织维修人员开展自主维护技能竞赛和TnPM知识竞赛。　　在TnPM管理推进过程中，各支柱部门充分学习借鉴推进理念和思路，并积极运用于管理职能带中，

TnPM，个个参与TnPM”的管理氛围。人力资源处课后培训满意度调查表统计显示，培训满意率99%。

过程中的项目返工率，从而推动TPM管理工作向前迈进。　　通过以上措施，该厂员工对推进TnPM管理的重要性有了深刻的理解，保障了设备的有效运转，

工资总额的40%纳入绩效考核。在试运行后，绩效分配将结合TnPM管理、车间成本管理、定额管理等工作，对指标不断进行优化，逐步形成完整的绩效工资分

石化客人在该厂厂领导的陪同下，参观了生产车间、各类仓储库房以及办公区域。在随后的座谈交流中，井冈山卷烟厂重点介绍了金圣品牌概况以及企业6S管理和TnPM管理的推行

烟草行业处于国际领先水平。该厂注重打基础，利长远，不断完善创新管理体系，推行六西格玛管理、TnPM管理、6S管理，深化“优秀卷烟工厂”创建

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