烟草在线—吸烟有害健康！

;克服惰性，强化链接，协作管理，从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲，精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变

转向集约型的年代，福建卷烟工业企业开始以品牌发展为依据来进行技改，并注重技改人才培养，节约了资源，更是培养了一大批技术骨干，为后来

，主要是利用生物技术向传统技术进行渗透，提高向以生物技术为代表的高新技术转变，实施科技创新战略，逐步提高我国烟草的科技含量。二是生产由粗放型向集约型转变

；建设了生产制造执行系统、协同办公系统、资金监管系统、综合营销系统等数字化管理系统；基本实现了从传统管理向现代管理、松散型管理向集约型管理、工厂式管理向集团化管理的转变。　　以提升

;资源循环利用为重点，开发节约、集约型技术。要注重发展绿色生态烟叶、低碳烟草农业、无公害烟叶。为此，要推行测土配方施肥技术，根据烟草需肥量和肥料养分含量之间

企业管理的由粗放型向集约型的转变，卷烟销售也经历了从传统的“坐店经营、你买我卖”→“电话访销、物流配送”→“两标合贯”、“按客户订单组织货源”的转变，卷烟流通由传统商业模式向

客我双方赢利水平的提升。正如在中华精准营销中对中华目标客户进行分类一样，现在的营销宣传理念应该针对不同群体采取不同的宣传方式和内容，变粗放型为集约型，更有

;促进企业物流由粗放型向集约型转变。各生产点可成立物流分部，负责内部物流活动的具体实施，包括原辅料及成品的接收、储存、养护和发运等。工业企业要以成立物流中心为契机

科技创新力度，以节地、节水、节肥、节药、节种、节能，资源循环利用为重点，开发节约、集约型技术。肥料使用方面，在坚持测土配方施肥的前提下

严峻的挑战，“塞翁失马，焉知非福”，是挑战也是机遇，在由国家倡导的资源密集型产业向技术集约型产业的经济转变方式的引导下，东营人民抢

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