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烟草在线据南纤消息报道 近日，南通醋酸纤维有限公司对22名中层管理人员进行述职考核，共有500多人次员工代表参加评议。
2013年，南纤公司提出“变革、优化、提质”的人力资源管理要求，以适应五期工程投产后的大生产系统需要，此次考核是其中的重要举措之一。公司通过述职总结、任职评议、集体考核、综合评价、结果应用、反馈交流等六个步骤，对中层管理人员在2010至2012年任职期间的业务素质、履行职责、工作绩效和创新管理情况进行了全面评测。
南纤公司将根据考核结果重新聘任中层管理岗位，并签订相关岗位聘任协议。
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烟草在线据南纤消息报道 近日，南通醋酸纤维有限公司组织中层管理人员述职会议，包括美方人员在内的24名中层管理人员分别向公司总经理室述职。会议对述职时间进行严格控制，每人不超过5分钟，并对述职要点进行明确规定，确保了会议的精简高效。
南纤公司根据《员工绩效管理制度》年度综合考核要求，对中层管理人员2012年度的履职情况进行综合考评，其中述职报告为考评内容之一。述职报告包括主要工作亮点和举措、存在问题和改进方向。
述职会上，南纤公司总经理孙桂泉对各部门工作进行一一点评，肯定了成绩和亮点。他认为，2012年是收获的一年，公司通过“江苏省安全标准化企业”验收，荣获“江苏省管理创新示范企业”称号，“醋纤丝束利群专用线”挂牌设立；是感动的一年，五期工程提前八个月完成装置建设任务&
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烟草在线据南纤消息报道 近日，南通醋酸纤维有限公司“提高浆液中二氧化钛测试准确度”QC课题喜获第五届“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛一等奖，检验室QC小组同时被推荐为全国优秀QC小组。该获奖成果有效提高了浆液中二氧化钛检测的准确度，缩小了检测值与车间盘存值的差异，提高了内部顾客满意度。
在“创新是魂”核心价值理念的引领下，南纤公司坚持走群专结合的创新之路，借助全面推进精益生产的契机，群众性创新组织得到蓬勃发展，小发明、小创新、小改进层出不穷。2011年，公司取得20多项创新成果，授权专利13项，其中发明专利4项，多个QC项目在全国大赛中获奖。
来自全国电信、电力、铁路、服务、机械制造、烟草等多个行业的189个成果参与了此次发布交流。
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烟草在线据国家局消息报道 近日，在南京召开的江苏省管理创新工作推进会议上，南通醋酸纤维有限公司荣获“江苏省管理创新示范企业”称号，以流程型制造企业精益管理为核心的企业管理创新成果得到评审专家的广泛认可。
专家认为，南纤公司长期在生产经营管理过程中，扩展外延，注重内涵，自身修炼，持续改进和创新，取得了优异的成绩；员工积极参与改进创新，精益管理已渗透到最基本的单元和细胞中，形成了内在活力和凝聚力，不愧是卓越优秀的企业，是江苏企业的排头兵。
会上，南纤公司还代表获奖企业做了题为《提升卓越管理水平打造国际一流企业》的交流发言。
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近日，由中国烟草投资管理公司和南通醋酸纤维有限公司联合举办的“2012年丝束用户座谈会”在广西召开。来自国家局运行司、中国烟草实业发展中心及各省中烟工业公司共23家单位的100多名代表参加了会议，会议由南纤公司有关领导主持
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烟草在线据国家局消息报道 近日，南通醋酸纤维有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、珠海醋酸纤维有限公司联合召开专题会议，围绕丝束的生产原料多品种木浆和棉浆的试用技术进行了交流。会上，三家公司科研技术人员汇报了巴西木浆醋片、Neucel木浆醋片、棉浆醋片的原料特性以及试生产情况，并就后续生产试验计划进行了研讨。
2004年，在美国塞拉尼斯公司的协助下，南纤、昆纤、珠纤三家公司着手开展多品种浆粕试验。经过多年研究开发，取得重要进展，为多品种木浆投入规模化生产创造了条件，为三家公司的持续稳定发展奠定了良好基础，为烟草行业丝束的稳定供应提供了有力保障。
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烟草在线据国家局消息报道 近日，根据《国家环境保护总局关于加快推进企业环境行为评价工作意见》等相关规定，南通市对300家企业进行了环保评审。南通醋酸纤维有限公司节能减排工作受到市环境保护委员会的充分肯定，被评为“南通市2011年度绿色企业”。
2011年，南纤公司努力践行“绿色”核心价值观，通过开展群专结合的技术创新和全员参与的精益生产活动，在资源节约、净化排放方面取得新的佳绩，实现了3.09%的节能率，节约标煤10461吨，减少取水量476万吨，废水COD、二氧化硫的排放量远远低于政府下达指标，同时，“热电联产节能减排工艺技术研究与应用项目”荣获江苏省技术进步三等奖，较好地实现了企业经济效益与环境效益的双赢。
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烟草在线据国家局消息报道 近日，南通醋酸纤维有限公司召开2012年工作目标讨论会，明确以“精简一级目标、丰富二级目标、细化三级目标”的思路对2012年对标工作、五期工程、安全生产、精益管理、技术创新、文化建设等重点工作进行细化分解。
结合公司2012年生产经营和工程建设的新形势，南纤公司总经理孙桂泉对工作目标制订提出四点要求：一是绩效内容要对照国际一流指标；二是绩效指标要参照历史最好水平和近年来的平均水平；三是绩效考核要发挥好绩效考核委员会的作用，抓住原则性问题和关键点；四是绩效管理重心要由公司向区域转移。他强调，公司各部门要严格按照“分析现状、找出差距、明确目标、制定措施”的工作步骤，制订出切实有效的2012年绩效目标。
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烟草在线据国家局网站消息报道 近日，在全国第33次质量管理小组代表会议上，南通醋酸纤维有限公司醋片和动力QC小组分别凭借《降低国产干燥机蒸汽单耗》、《提高带式压滤机出泥率》项目，双双夺得全国优秀质量管理小组称号。
近年来，南纤公司通过精益生产项目的开展，坚持以人为本和自主创新，积极培养“每天进步一点点”、“全员参与”等技术创新理念，发挥团队力量，关注生产、服务和工作现场的问题点，开展合理化建议、单点课、QC小组等改进活动，在产品质量提升、工作效率提升和节能降耗等方面成效显著，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司的创新活动正向着跨部门、多领域的方向发展，“创新是魂”的文化正在逐步落地生根。
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烟草在线据国家局网站消息报道 9月20日，国家质量监督检验检疫总局在人民大会堂授予南通醋酸纤维有限公司“2009——2010年度全国质量工作先进单位”荣誉称号。作为政府主导设置的质量管理最高奖励，烟草行业共有南纤公司、湖北中烟两家单位获此殊荣。
20多年来，南纤公司秉持“质量至上”理念，实施质量经营战略，以“建设国际一流醋纤企业”为目标，树立全员零缺陷意识，培育全员改善文化，不断实践卓越绩效管理模式。特别是2006年以来，公司通过不断强化标准管理、不断强化信息化建设，实现了流程管理的标准化，标准管理的信息化。公司借助中美合资的管理优势，秉承南纤人“永不满足、追求卓越”的管理创新的勇气，探索并深入推进流程型制造企业精益生产模式，有力促进了产品质量、服务质量、管理质量和工作质量的全面提升&
