烟草在线—吸烟有害健康！

成长，我请客户当老师’主题活动为着力点，围绕‘客户经理培训、零售客户辅导、零售终端维护’，以客户经理队伍职能转型、客户经理专业素养提升、零售终端建设转型升级

，开展为期8个月的专项教育活动，全力打造一支政治品行过硬、能力素质过硬的高素质专业化专卖管理队伍；深入落实专卖队伍职能优化调整工作，全市10家单位

工作的组织领导职责，明晰各级烘烤技术队伍的职能职责，明确烘烤工作第一责任人，强化督导考核力度，全州成立三个烘烤督导考核小组，烘烤期间

优化营销队伍特别是客户经理队伍职能，结合工作实际设置专业化营销岗位，进一步完善一线营销队伍考核制度，努力打造面向市场、面向终端、面向消费者的专业营销队伍。运用

烟草的培育下实现经营能力显著提升，吸引更多高端客户和潜在高端客户加入烟草流通品牌。5.4 推进队伍转型。加强营销队伍建设，推进队伍职能转型，更好满足高端客户

;全面加快营销队伍职能转型。进一步完善岗位职能、优化作业流程、调整考核导向，探索设立专业岗位，让一线营销人员和基层客户服务部“轻装上阵”，实现“专业化

，强化素质考核，既能锤炼营销队伍，推动营销管理更加务实、深入。同时，有助于丰富服务内容、创新服务方式，推动营销队伍职能转变、素质提升

;全力当好客户经营上的好参谋、好助手——李娟闯过的第一关，正是一分局（分公司）营销队伍职能转型的生动体现。第二关：怎么说才能卖出去？

为指引，围绕打造自尊自信自强太康烟草目标定位，明确营销队伍职能转型的目标和要求，突出队伍赋能，强化数据驱动，调整专业化岗位设置

，加快推动队伍职能从销售向营销转变。以服务市场为导向，重新梳理岗位职责和作业标准，调整客户经理考核内容，建立新的客户经理考核指标库。继续大兴学习之风

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