烟草在线—吸烟有害健康！

提升全员参与宣传报道工作的积极性；四是强化培训，提高通讯员新闻写作水平。同时，方案还明确了相关督查问责制度，确保方案各项措施落到实处。　　据悉

：一是为什么要实施考核问责制。公司党委从全省烟草系统和企业长远发展、全面提升基础管理水平、解决企业规范管理过程中出现的短板等角度，阐述了公司贯彻落实考核问责制的必要性。全面贯彻

于制，让经营生态好起来。建立健全《案件追究问责制》《专销结合机制》《涉案信息反馈机制》等相关制度，强化信息共享及责任共担意识。对责任追究不到位、责任追究弄虚作假、未核实或

入库、工商交接、调拨监管等事项。加强烟叶工商交接质量管理，严格执行烟叶入库考核评价问责制度，对工商交接中“三混”突出、等级合格率严重偏低、纯度较差的烟站和责任人严格追责

”推进疫情防控常态化工作。　　一是责任落实到位。本着为员工负责的态度做好防疫任务化、清单化、共筑疫情防控堡垒。不断完善疫情防控问责制度，用制度管人、依制度防控，通过

，助力烟叶生产技术的学习、提升、运用和执行。　　四是抓考核机制的完善。完善考核办法和建立绩效问责制度，制定环节考核措施，加强对人、对事的严格考核，做到

“三建立、两严格”，即建立责任落实制度、建立驻村队员日常管理制度、建立工作保障制度、严格扶贫资金和项目管理制度、严格监督问责制度。　　《办法》强调，各单位要提高政治站位

。　　面积核实到位。全面核查烤烟移栽面积，坚持12.52万担烟叶收购红线不动摇；实行“一把手”负责制，各烟站站长直接负责，全面落实问责制

性，完善问责制度；三是强化监督检查，对在检查中发现的问题及时交办，做到“件件有落实、事事有回音”。　　下一步，卷包车间将统计

各类文件、统筹规范督查检查考核、完善问责制度和激励关怀机制、加强组织领导6个方面，体现问题导向和效果导向，为破除公司形式主义顽瘴痼疾划出硬杠杠、强化硬约束。　　公司党组

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