烟草在线—吸烟有害健康！

，预计于5月份前完成示范组的小组之家的打造建设。　　第三步是开展小组运行模式推进。市场管理组和终端建设组分别制定小组运行推进计划，市场管理组以“三个人人”为课题，

指标”三大部分，对“应建立什么样的运行模式”、“在此运行模式下的过程是否受控”以及“最终结果指标如何”进行细化考核。　　考核办法的修订和出台，进一步明确了集团的工作导向

。　　会上，县局各部门、卷烟营销及基层服务部、中队负责人就2015年上半年以来的工作开展情况和下一步的工作打算作了汇报。营销部负责人还就市场化取向改革的运行模式和运行中存在的问题给大家作了详细

，细化了网格内烟叶工作流程和工作内容。　　三是优化组织运行模式。生产阶段推行“网格管理员+烟农”，收购阶段推行“网格管理员+网格辅助员+烟农”的组织

、烟区美、烟农富”的高质量烟叶发展夯实基础。　　高效运行模式激活高产高质“新引擎”。采取“政府+合作社+公司+农户”的运行模式，由政府牵头在土地流转及水利

了专销协同“日计划、周分析、月回看”新的运行模式，客户经理和专管员对“每日晨会制定走访计划和工作安排，每周对上周市场情况进行分析，每月总结经验、查找不足

原有基础设施，初步构建了“1346”运行模式。“1”即“建设一个综合服务型烟农专业合作社行业示范社”，“3”是依托育苗工场、烘烤工场、烟蚜茧蜂繁殖工场“三个工场

（配送）及发到货规范；三是明确了电子烟批发企业物流管理总体原则、物流节点设置、物流运行模式、配送车辆配置以及相关物流服务商资质等有关要求；四是

中，班组坚持问题管理，累计开展精益课题研究9项，其中《播种机散落基质收集装置》《“党支部+合作社+社企”联合运行模式的研究》课题获得临沂市

;通报了烟叶平台实施推广进度。与会人员就业务平台切换、期初库存盘点、烟叶档案收集整理等具体事项进行了深入沟通研讨，明确了时间节点、维护规则、运行模式和工作要求等。湖南中烟强调

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