烟草在线—吸烟有害健康！

，认真查找存在的薄弱环节，并对相关制度进行完善，切实做到凡是有资金流过的地方，都有相应管理制度。　　注重费用管控。深入开展定额标准体系建设

流程精益化再造为切入点，提升内控规范化水平。完善三级财务制度库，更新体系文件，提升内控规范化水平。　　二是以预算定额精益化为着力点，提升费用管

，持续强化成本费用管控，深入推进精益管理。强化预算刚性约束，严格执行定额标准，突出可控费用管理控制，不断减少成本费用支出

出席会议。　　会议传达了行业预算中期调整的通知精神，学习讨论了加强重点费用管控的相关要求，通报布置了预算执行、中期调整等工作，对预算系统进行了操作培训

的成绩。他指出:在当前卷烟销量增加和结构提升乏力的情况下，开展成本费用管控是提升企业效益的有效途径。对今后的工作提出了三点要求：一是要认清形势、提高认识，

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

、统一物流业务管理、统一物流标准建设、统一物流费用管控、统一物流绩效考核。　　据悉，江西中烟将以提升物流一体化、实体化和智能化水平为引领，紧紧围绕“授权管理、目标考核

;深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平

针对可控性物流费用，保证必要环节的流程和手续到位，从源头进行费用管控；二是强化车辆管理和车组考核。每月公示送货车辆百公里油耗和修理费开支情况，将

；持续抓好管理增效，依法规范经营行为，积极顺应市场化取向改革要求，强化成本费用管控，深挖增效潜能；持续抓好长效机制建设

烟业智汇