烟草在线—吸烟有害健康！

，紧盯客户库存，适时提醒客户及时补货，适量增加库存，提升销量。　　三是协助客户经理做好升级版“金圣”卷烟的宣传工作，促进新品培育

，提升客户盈利水平。指导客户合理制定卷烟购进计划，为客户卷烟经营出谋划策，提升客户盈利空间。　　二是做好品牌培育，弥补货源供应不足。组织客户经理积极

，做到每班盘点库存数，对动销较快的畅销卷烟及时补货，同时积极运用相关策略开展促销加快动销。　　三是营造良好购物环境。通过每天自查和互查加强营业区、品吸区环境卫生

;尽力为客户后台补货，把客户的利益放在首位。

，共有57名物流人员（含劳务派遣人员）参加本次竞赛。　　竞赛分成送货人员与劳务派遣人员两个组别，主要设置件烟组盘、条烟补货、货车泊位三个项目。在

，对回收场地重新分区，添加防潮、监控、消防设施及回收笼车，组织相关人员进行培训，并进一步调整补货流程和回收流程，确保回收质量。

，分别设定卷烟库存温度为22-26℃，湿度50-60%，使除湿机以最佳功效运行。　　二是合理安排库存防止积压。根据卷烟销售情况补货，避免卷烟堆积

，指导客户消化库存，合理订购卷烟。　　三是宣传到位。及时将货源政策和信息宣传到位，提醒客户及时补货，同时，加大重点品牌宣传

时间，及时订、补货源，保证货源能够满足市场需求。　　二是做好卷烟陈列。陈列突出美观、有序、规范，提高消费者进店率、消费欲望，做好品牌、价格、产地等分

对公司现场存货进行了全面细致的盘点、清查，现场盘点范围包括配送中心的贮存区、分拣线、周转区、异型烟区和破损烟区五大区域。　　二是动态盘点在途卷烟。针对年底补货在途卷烟盘点问题

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