烟草在线—吸烟有害健康！

进行奖罚的基础上，建立了通报表扬、设立样板机台、评选标兵等多种激励机制，对在设备管理中表现突出的班组和个人给予嘉奖，以达到鼓励先进、鞭策落后的目的

，强化专项培训及激励机制；二是深入开展管理创新活动，坚持问题导向，推进全员参与创新活动；三是积极挖掘管理效益，充分发挥精益

内部管理可能也有这样那样的问题，尤其在人的主动性调动和发挥上，可能也面临京东式问题，这就需要在管理机制、企业文化以及激励机制上多做实践，以激发人员活力

;创建学习型企业文化、认真分析QC需求培训、注重培训效果评估、完善QC培训激励机制等是基层烟草QC教育培训走出困境的基本路径。　　质量教育培训是开展QC小组活动最为基础和重要的环节。通过开展质量教育

推进载体）、导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制）

的土壤，不仅要从环境建设、体制机制、激励机制和容错纠错机制等方面提供正面激励，做好提供软硬件支撑，细化创新奖励机制，保护员工的知识产权

标准化的宣传者、贯彻者和执行者。二是要建立制度支持和激励机制，把各项技术标准的贯彻落实与技术人员的业绩考核紧密挂钩，把烟叶生产投入与各项技术标准的实施结合起来。三是要把烟叶

湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间近期注重维修人员技能提升，抓住实操与技术技能学习重点，完善激励机制，创新线上线下培养方式，积极开展

工作流程。明确评吸烟取样与送样流程，评吸员评吸与反馈流程，异常质量情况处理流程。三是加强业务考核。制定评吸员考核办法及激励机制。

位上绽放”团员大会，表彰2013年度团内先进，展示上海烟印公司青年创新改善活动成果，并以“魔幻视频秀”的方式向基层团青介绍了公司的各项职业发展导航、激励机制。

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