烟草在线—吸烟有害健康！

信息，突出重点户和核心客户管理，采取分散与集中检查，严厉打击违法违规经营行为。　　二是深入开展检查监管。严格制定每周市场检查计划，多频次开展错时

挥决定性作用。　　二是完善规则。抓住关键环节、关键客户和关键品牌，完善客户评价，科学制定货源调拨和投放策略，加强客户订货总量管理，提升核心客户订单

，了解工作中困难，分享好的工作方式，就都昌分公司对核心客户制定的套餐营销策略进行讨论，对后期卷烟销售工作提出要求：　　一是都昌

评比，对6名销售娇子品牌贡献度比较大的核心客户进行了奖励。　　通过娇子品牌培育评比奖励活动，进一步提升了零售终端销售娇子品牌的积极性。

的对象主要为2013年全年金圣品牌销量好、卷烟经营能力较强、扫码销售主动积极和配合度较好的核心客户。　　为体现赠送工作的公平、公正、公开性，在赠送卷烟柜台之前，南昌市烟草

物料，仅1个多小时就销售各类娇子卷烟12条。全体党团员和青年志愿者走进社区，以实际行动推广娇子、拉动终端、服务客户，帮助核心客户消化娇子库存，

零售核心客户送去饱含真情的贺年卡，客户经理在新年的明信片上写下新年的祝福与展望，由衷的感谢辖区客户一直以来的全力配合与支持，并祝愿他们新春愉快、合家欢乐

陈列日常维护的重点及方法、核心客户的伙伴关系的维系办法、客户经理服务规范运用及运行遇到的问题、KA类及标准店客户的典型作用的发挥、低档卷烟销售策略、网订客户的拓展等方面进行思考，以书面材料

核心客户的自主品牌上摊和拜访工作，签订《客商协同营销协议》，全力推动知名品牌精准营销工作，共同促进娇子、七匹狼品牌“提结构、稳价格”。二是增强自主品牌培育和市场

的各项功能，按照五个步骤开展动态信息细化、客户集建设、核心客户营利分析等工作。　　　此次培训，紧密围绕“135”工作法的整体思路，具体阐述了“135”工作法

烟业智汇