烟草在线—吸烟有害健康！

“135”工作法推进步伐。　　一是实施经营理念和管理方式的转型。改变用行政手段解决市场问题的习惯，坚持按规律办事，用市场的手段解决市场的问题，注重销量、品牌、结构

、植保、烘烤和专业化分级五大专业化服务，主推宜机化技术和工化农艺，突破烟叶育苗、机耕、植保、拔秆等简易机械化关键技术，加快烟叶生产方式转型步伐。师宗烟草以“担责任

工作。北京达特公司通过多次试机，不断提升“揭榜挂帅”项目“丘陵山区烟草人工投苗精准移栽机的研发与应用”中研发机型的产品性能，提升农机农艺融合度，为推动烟叶生产方式

。全力抓好“一部手机管烟叶”、“烟叶动态管理平台”及好“惠农商城”的推广与应用，为烟叶生产方式转型升级提供有力支撑。坚持把创新作为发展的第一动力，通过技术攻关、数据支撑

“我为群众办实事”实践活动的重要抓手。通过3天的学习、研讨，学员们表示，要把所学知识用于烟叶生产方式转型升级、高标准基本烟田保护与建设、职业烟农队伍培养等工作，

”的精实管理理念，推进思想观念、能力素质、工作方式转型。

。　　围绕“稳、优、转”，打好三大攻坚战。搞好控稳结合，持续优化烟叶等级结构，确保实现上等烟比例66%以上。加快烟叶生产组织方式、管理方式和服务方式转型升级

烟区与基地单元建设有机结合，促进烟叶生产方式转型升级，确保烟田稳定、烟农稳定、质量稳定、市场稳定，加快推进文山烟叶转型升级高质量发展。

、烟农队伍，优化生产投入方式，深化经营方式转型，用足用好计划资源，力争烟农户均收入不低于上年水平。　　做精做优“渝金香”特色品牌。贯彻绿色发展

、资源化利用等方面持续发力，把抓好基本烟田保护作为前提条件，围绕烟叶主业、设施设备、基本烟田三大优势，切实转变观念、转化方式、转型发展。三要进一步强化督促检查

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