烟草在线—吸烟有害健康！

”的工作思路和“全面、精简、高效”要求，统筹推进找短板、出对策、促提升专项活动，推动活动深入基层，着力构建长效机制，切实增强企业提质增效、控本增效

潜力，不断提升运营效率，全力保持最优经营业绩。　　2017年，师宗县局（分公司）结合企业发展形势，深化“控本增效、控员增效、挖潜

建设，努力推动全员改善，创新开展课题研究，实施控本增效，取得了实实在在的成效。期间，福建中烟物资采购中心副处长杨述元对专线建设实施

度，不断夯实生产制造体系，顺利完成了上半年生产任务，为品牌崛起提供了坚实保障。同时，坚决落实公司控本增效总体要求，创新

及相关部门保供生产、销售成绩显著；二是全力抓好国家局下达的工作成绩显著；三是全力抓好在库烟叶原料管理成绩显著；四是全力抓好物流费用控本增效成绩显著。对下半年

实施意见》、《云南省烟草公司曲靖市公司办公室关于印发2016年精益管理降本增效实施方案的通知》（文件要求，结合新常态下行业发展形势，深化“控本增效、控员增效

、保证市场需求、推进控本增效和抓好风险防控，持续深化精益管理、内部管理监督、协同营销和队伍建设，推动工厂建设开好头、起好步，为实现企业“十三五”发展良好开局

利等关键，在提升品牌、确保质量、控制成本、抢占市场等方面创新有为。三、精益管理，完善机制。精益管理无止境。要将精益管理贯穿企业资源配置与优化、控本增效等全过程，要不

律法规及相关政策的学习，增强财经纪律和规范意识；要进一步加强烟叶站日常管理，提升烟叶站管理水平；牢固树立成本费用控制意识，控本增效

收益　　要实现“税利保增长”，既要开源又要节流。上烟集团全员动员强化成本管控，建立起条块结合、上下联动的工作机制，立体推进控本增效工作。　　控本增效

烟业智汇