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、尊重员工、追求卓越”的管理理念为统领，以“服务、效率、成本”为主线，明确五项措施深入推进精益管理工作。　　一是培育精益管理增效意识。以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜

节约为导向，从“成本控制树立挖潜增效意识”、“资金管理树立当家理财意识”、“资产管理树立资本成本观念”、“增收节支发挥企业主体作用”四个方面做出部署，分别就控制原辅料成本

，注重从业务单元突破上做重点攻关、挖潜增效；积极打造精益管理的领军人物，注重培养精益人才队伍，形成梯次专家团队；跳出行业看精益

　　烟草在线甘肃消息　　为进一步推进精益管理工作，不断增强挖潜增效的能力和水平，甘肃省烟草专卖局（公司）狠抓精益试点工作，以精益

工作的紧迫感，强化竞争意识，切实围绕挖潜增效，将规范经营工作狠抓落实，将基础管理做精做细；要加强队伍建设，充分调动

;全力推动节支增效；着力做好资金管理工作，全力推动挖潜增效；着力做好会计核算管理工作，提高信息质量；着力做好税收风险管理工作

教育实践活动。希望继续紧密结合本行业、本单位的实际情况，不断推进改革创新，挖潜增效，为马边经济持续、稳定、快速发展作出更大的贡献。　　

推动节支增效；着力做好资金管理工作，全力推动挖潜增效；着力做好会计核算管理工作，提高信息质量；着力做好税收风险管理工作，

和巩固勤俭办企方针，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，勇于探索践行“三大课题”，

工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务。二要把思想统一到省、市局（公司）的安排

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