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为进一步提高全市系统投资项目管理的规范性，江西南昌市烟草专卖局（公司）强化投资项目过程管控，督促投资项目制度落实，逐步提高了投资项目管理水平。
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烟草在线安徽消息 5月26日至28日，安徽省烟草专卖局（公司）举行投资项目管理暨三项工作管理信息系统上线运行培训会，学习传达国家局发展计划工作会议和安徽省局（公司）发展计划与经济运行工作会议精神，进一步明确2014年度全省系统投资管理工作方向和重点。
会议要求，要继续提高对投资工作计划管理重要性的认识，提高计划的预见性、适用性和严肃性，严禁超批复投资；要继续增强投资项目过程管理工作，导入精益管理理念，实现投资节约、质量提高、进度加快的目标；要始终把规范管理作为投资项目管理的生命线，严格制度执行，严格招标投标管理，严格自主审批项目及项目变更管理，筑牢廉洁自律意识，自觉提高拒腐防变能力。
会议对2014年的投资管理工
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烟草在线安徽消息 5月26日至28日，安徽省局（公司）举行投资项目管理暨三项工作管理信息系统上线运行培训会。学习传达了国家局发展计划工作会议和省局（公司）发展计划与经济运行工作会议精神，进一步明确了2014年度全省系统投资管理工作方向和重点。
会议要求，要继续提高对投资工作计划管理重要性的认识，提高计划的预见性、适用性和严肃性，严禁超批复投资；要继续增强投资项目过程管理工作，导入精益管理理念，实现投资节约、质量提高、进度加快的目标；要始终把规范管理作为投资项目管理的生命线，严格制度执行，严格招标投标管理，严格自主审批项目及项目变更管理，筑牢廉洁自律意识，自觉提高拒腐防变能力。
会议对2014年的投资管理工作进行安排
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烟草在线南昌消息 近日，江西省公司对南昌市公司运用投资项目管理信息系统的情况进行了检查，充分肯定将现代信息技术应用到实际管理工作当中的成效。
南昌市公司自2009年启用该系统以来，通过信息化手段的运用，进一步梳理投资工作流程，使投资项目达成了全面监控、动态管理的效果，并呈现出以下三个特点：
一是计划执行力得到进一步强化。该系统严格规范年度投资项目计划上报和半年计划调整等工作，要求上传会议纪要等形式的民主决策文件，确保本单位上报信息、数据真实、及时，并严格按照下达的投资项目计划执行。
二是流程管理得到进一步细化。该系统对投资项目的申报、审批、备案、初步设计、调整和信息补录等流程进行了明晰，特别注重专家论证、技术审查、前置性审查等特殊环节，必须填写完整的项目信息，同时要求上传相关请示、民主决策依
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烟草在线米易消息 4月16日，四川省局（公司）投资管理处对米易县局（分公司）经营业务用房项目推进情况进行了调研。市局（公司）副调研员刘英、市局（公司）投资科、办公室、县局（分公司）主要负责人及相关人员陪同调研。
调研组一行现场查看了县局（分公司）当前办公情况，了解了县局（分公司）目前办公区域散、办公环境挤、配套设施差、改造难度大等实际困难，随后，通过实地踏勘，查看了拟购经营业务用房的选址、规模、建设功能，同时，对拟购经营业务用房的内装方案提出了相关意见和建议。
此次调研明确了下一步购置经营业务用房工作中的方向和重点，为加快推进相关工作奠定了良好基础。
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烟草在线南昌消息 近日，江西南昌市局出台《投资项目管理办法》（以下简称“办法”）。本办法出台前在全市系统广泛征询意见，充分体现市局办事公开民主管理的理念。
该办法的制定，从投资项目的立项到项目竣工后的评价管理都做出了明确规定。确定了各个环节的归口管理部门及其职责，最大程度避免工作中出现的责任不清、相互推委的现象。该办法以国家相关法律文件政策规定为依据，充实和囊括了企业发展中所会触及到的相关投资项目的内容，并对项目所包含的内容做出具体说明。
此办法的出台，也说明市局整顿规范工作越来越落到实处。
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近日，江西省烟草专卖局（公司）安排部署2019年投资管理工作。
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近日，湖北中烟工业有限责任公司投资管理部组织召开“绿色工厂建设三年行动方案”专题研讨会。公司6家烟厂、2个直属单位分管领导及相关部门负责人参加。各单位总结了今年以来贯彻落实绿色发展理念
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5月13日，湖南省烟草专卖局（公司）在长沙召开2016年全省系统多元化投资管理工作会议，传达2016年全国烟草行业多元化投资管理工作会议精神，回顾总结了2015年及“十二五”时期全省系统多元化投资管理工作情况，安排部署2016年重点工作。
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烟草在线湖北消息 近日，湖北省烟草专卖局（公司）召开多元化投资管理工作会议，传达贯彻行业多元化投资管理工作会议精神，总结部署全省系统多元化投资管理工作。
会议肯定了2013年全省系统多元化工作成绩，分析了当前面临的形势，强调指出，2014年，全省多元化工作要以推动基础管理进入“深水区”和提高投资管理水平为中心任务，全面推进严格规范管理，努力实现稳健高效运行。要加强多元化经营监管，建立健全法人治理结构，大力推行绩效考核，有序推进重点项目，全面提升多元化投资管理水平。要加大制度建设力度，全面梳理作业流程，开展增收节支专项活动，落实专项管理审计，从体系建设、财务管理、审计监督等多个方面提升基础管理水平。要深入推进薪酬分配改
