烟草在线—吸烟有害健康！

复烤厂将进一步贯彻落实云南复烤公司“666411”高质量发展战略规划和目标任务，努力建设一支知识型、复合型、创新型人才队伍，为扎实推动师宗厂高质量发展提供人才保证和智力支持。

，讲述了重庆中烟的数字化战略规划，使大家对重庆中烟公司的数字化、信息化、智慧化建设有了更深入的了解，为打造“全国一流卷烟工厂”展示了数字化建设目标和方向。　　“先锋

总体运行情况及2015年度战略评估及2016年战略部署情况，介绍了2015年度战略规划实施情况以及2016年技术、企管、人力、信息、文化等五个子规划的战略部署思路及实施路径，

，内化于心；二是对接“十三五”战略规划，确定企业的发展方向、思路，按“意见”中的六个方面层层分解，扎实有序推进“意见”的落实

管理体系总体运行情况评审情况，通报了2014年度战略规划滚动调整方案及2015年子规划输出措施评估情况。　　林荣欣在会上指出，要紧密围绕“创新、协同、整合、精益、卓越”的十字

为“两化融合”试点企业以来，玉溪卷烟厂确定了工作思路，以云南中烟、红塔集团及工厂的战略规划为导向，以工信部“两化融合”管理体系系列标准为基础，

，实现企业管理水平的持续改进和提升。2012年底，南纤公司根据企业战略规划和发展需要，提出全面推进精益六西格玛的管理思路。2013年，经过前期调研

的高层次深度融合，是技术和管理优化的过程。工信部近年来提出“两化融合管理体系”并制定了一系列战略规划与方针政策，大力推进信息化和工业化深度融合。　　自2014年3月开始

，研究分析行业改革发展面临的形势，提出了“1335”战略规划，安排部署2014年的工作。　　会议传达了全省烟草专卖系统工作会议精神。对2013年度技能竞赛获奖人

聘的员工参加了一个密集入职课程，以了解帝国烟草的历史、组织结构、战略规划和业务等。” 　　“入职课程还包括由艾莉森·库珀（执行总裁）和运营管理成员在布里斯

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