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  • 浙江云和县局(分公司)开展柜台生动陈列评比活动

      烟草在线云和消息  近日,浙江云和县局(分公司)按照服务型组织建设实施方案的要求,组织开展零售客户柜台生动陈列评比活动。为吸引零售客户的踊跃参与,加强客我互动联系,实现美化终端、提升陈列技巧的目的。该局(分公司)采取以下“四步骤”促进柜台生动陈列评比活动不断升温,并受到零售客户追捧。   一、大力宣传造势,吸引关注参与。迅速制订零售客户柜台生动陈列评比活动方案,并将活动信息以短信、QQ群公告的形式传递,对于店堂形象较好的零售客户,进行走访、电话告知。以一定物质奖励激发零售客户参与热情,形成声势。   二、发放培训资料,引导特色陈列。向参加评比的零售客户提供商品陈列的培训PPT资料,展示卷烟陈列的精品图片,传授陈列的技巧。鼓励零售客户结合店堂的实际情况
  • 芙蓉王在云和高端市场的扩容之路

      当前云和市场的芙蓉王消费集中在芙蓉王(硬)规格上,2011年1-10月实现销量102.8箱,比同期的36.26箱,同比提升183.52%。但考虑到知名品牌战略的深化推进,形成一定的忠诚消费群体,也存在一些问题。
  • 精细产品定位 抢占战略空位

      利群在品牌战略规划中脱颖而出,后来居上是精心策划、钻研营销的结果,它与其它品牌相比,可能没有悠久的品牌历史与文化积淀,但拥有战略的眼光,能结合江浙的经济特点,抢占战略空位。
  • 小超市卷烟陈列挖掘经营潜力

      烟草在线专稿  刘某来云和县城开小超市已经有两年,待人热情、诚信经营,总是笑脸迎客,对于卷烟经营一直保持高度的积极性与主动性,新品上柜快速、卷烟品牌齐全、产品宽度覆盖度高,配合程度高,对成长的需求迫切,销售业绩却始终平平淡淡。刘某的小超市有50平米,位于体育馆与行政审批中心对面,后面为新建的农民公寓与新车站,附近刚开张多家餐饮、娱乐业新店,竞争压力增加,卷烟销售出现下滑,刘某也开始向客户经理抱怨:“你经常来有什么用,紧俏烟又不给我,又不能帮我卖烟,并声称要投诉举报周边的零售客户。店铺处于黄金商圈、繁华地带,消费群体较为复杂,涵盖高、中、低端。客户经理通过对刘某小超市的商圈、店堂内外部情况、消费群体、经营品牌品类的分析&#x
  • 卷烟陈列抱怨四种类型及处理方法

      由于卷烟陈列与明码标价对零售客户经营效益提升为隐性作用,难以直接体现,明确衡量,并且对于不同类型的零售客户,效果的显著程度差异较大。卷烟陈列与明码标价的制作维护又受到许多因素的影响,而且需要耗费较长时间……
  • 浙江云和烟草“四结合”促进试点项目进展顺利

      烟草在线云和消息  7月份以来,浙江云和烟草专卖局(分公司)认真围绕市局(公司)试点项目督导意见的要求,边实践运行边精简改进。将知名品牌培育试点项目与终端建设、建功立业活动、绩效考核、工商协同营销工作相结合,促进成果经验的积累,市场成效的显现,实现按进度有序推进。该局(分公司)“四结合”具体为:   一、结合终端建设、渠道维护,从单向服务向双向互动转变。从简单的明码标价签维护、商品美观陈列、广告品张贴形式,向设立体验区、信息采集点、开展问卷调查、消费者数据库、消费者培训的互动形式转变。   二、结合建功立业活动,落实卷烟营销案例探索。通过跟踪利群(长嘴8MG)的品牌培育过程,收集试点项目的成果与亮点,以营销案例的形式展现。
  • 诊断七匹狼品牌市场热度减退之症

      进入下半年,七匹狼品牌逐渐产生三四类七匹狼规格产品销量进度滞后,一二类七匹狼规格产品培育热度减退的危机,培育进展面临考验。本文诊断分析了七匹狼品牌市场热度减退之症提出了些较有针对性的营销策略。
  • 运用“八步法”做好知名品牌培育

      烟草在线专稿  在“卷烟上水平”的战略指引下,知名品牌培育已经成为卷烟商业企业当前阶段的核心工作。如何提升知名品牌培育的执行力,如何在知名品牌培育中建功立业,取得实效?关键在于发挥部门与岗位的职能,标准化的履行职责,高效创新的达成目标。“八步法”就是最简单有效的方法,既能明确思路脉络,又能推动执行。具体可以归纳为“三十二字”:   第一步:接受指令。首先要以知名品牌培育考核指标作为工作要点与过程监控点,确定中心思路,确保方向的正确性;解析指令信息,掌握指令的下达意图,以及具体应达到的要求、程度、质量,确保完成的“火候度”;构建初步的执行设想,预测可能存在的困难与需要的支持,确保指令传递执行的顺畅性。认真学习传达知名品牌培育
  • 利群(长嘴8MG)的生命周期培育营销

      浙江云和县烟草专卖局(分公司)的利群(长嘴8MG)品牌培育营销案例探索,是以基层单位市场部为活动主体,利用品牌生命周期理论,科学合理的设定品牌筹备期、导入期、成长期、成熟(维护)期的工作目标与营销措施,有效的实施跟踪与控制。
  • 三大营销基本点创建服务型组织

      烟草在线专稿  为全面贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针与战略任务,以切实提升学习力、创新力、服务力为核心的企业软实力和竞争力,烟草行业全面推进“三型”组织的建设。但对于营销岗位人员而言,“服务”是根本,学习与创新贯穿于服务过程,提炼自服务行为,并最终提升团队能力应用于服务营销。以树理念、打基础、建机制为重点,以企业文化和服务品牌文化的深入宣贯为契机,积极转变员工观念,引导树立“全员服务”理念,逐步完善条线的服务职能,建立健全各岗位的服务标准,加快服务配套制度建设,初形成具有丽烟特色的服务型组织的基本框架。云和烟草专卖局(分公司)服务型组织建设围绕“市场、客户、品牌”三大基本点开展:   一、精耕卷烟市场,优化销售网络。经济形势变幻莫测ÿ