烟草在线—吸烟有害健康！

与标准化建设；抓优化，推进业务流程操作简洁、顺畅、高效。　　二是充分发挥对标的导向作用。切实做到“四个坚持”：坚持开源节流并重，坚持增收节支

，圆满完成国家局下达的增收节支任务。今年1-9月，三项费用同比减少9895万元。三是加强招标采购管理。开展招标文件评审标准等3项精益课题研究，强化《采购目录》硬约束作用

指导，以降本增效为主要目标，围绕年度增收节支任务，通过导入精益管理理念，真正将精益管理延伸至机关管理各个领域，消除各种浪费、控制

;提出审计意见建议6433条，促进增收节支12491万元，推动健全完善制度规定90余项，有效发挥了内部审计预防、揭示、抵御的“免疫系统”功能。

，勇于担当，坚决落实云南中烟的各项工作要求，具体工作有规划、有办法、见实效，预计将圆满完成云南中烟、公司董事会下达的各项经营目标和增收节支任务。新的办公环境

；做好增收节支工作，用活资金，努力实现资金增值最大化。　　二是加强信息管理。加强信息化设备管理，规范信息设备配备；加强应用系统整合

，以“提质增效、降低消耗、增收节支”为目的，鼓励干部职工提出有价值、可实施的好方法、好措施、“金点子”。　　二是广泛动员。采用内部网站、微信群、会议等多种渠道宣传活动

;围绕降本增效、增收节支开展了一系列QC课题攻关活动，如研制新型小毛刷进给装置、研制乳胶过滤回收装置课题。三是以消除时间、动作浪费，提高效率为切入点开展提升设备维修效率

”的思想自觉和行动自觉，扎实开展全员、全过程、全方位的勤俭节约，形成勤俭节约良好风气，从点滴做起、从自身做起，深挖增收节支潜力，实现

自觉和行动自觉，扎实开展全员、全过程、全方位的勤俭节约，深挖增收节支潜力，实现降本增效。

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